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知识盘点和转化方案 对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。企业的许多构想在推动时遭到的阻力，大半是组织和人所造成的。随着组织规模的扩充，组织问题也日益值得我们去重视。因此，如何强化我们的组织、如何建立彼此的沟通、如何建立团队等问题也变得日益突出和重要。而企业的团队管理，又是一个优秀的企业管理者的主要工作之一，团队管理的提升，有助于工作的稳定性，更有助于企业的稳步发展和强大。　 在培训学习之后，对于团队管理的提升，我有以下几个方面的想法 一、管理者积极的执行力是一个标杆行为 　　 一个团队如果没有好的领导者，再好的员工都没用。每位领导的领导风格都各不相同，当然在团队中所起的效果也就相差各异。一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力，从而使这个团队成为一个高绩效的团队，自己的执行力也会在这个过程中得到提高，为本部门以及公司创造更多的效益。在团队的不同时期领导也要发挥出不同的作用，管理者积极的执行力、正确向上的思想，可以在团队中发挥标杆作用，团队成员可唯马首是瞻。我们可以通过三个方面提高领导的执行力： 一、加强制度规范，确保方向正确 在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中首当其冲，首先必须制订好完善的制度规范，强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提、 二、充分授权，确保机制顺畅 对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，充分授权实际上在很大程度上也是目前管理体制下的一种有效的激励方式和手段。 三、强化过程监督，确保工作到位 　　监督，我认为这是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节，我觉得关键的问题就在于我们自身是不是更好地履行了一个管理者或者是领导者的职责，在布置或者分配任务的同时，有没有充分有效发挥好自身的监督控制作用，有没有及时地纠正政策或者是决策执行过程中的偏差和错误。这才是有效提升领导执行力的关键。 二、与团队成员进行主动沟通 在工作中，团队成员对于管理者一般是请示或汇报工作。除此外，大多数的员工是不与管理者打交道的。工作中的交流或许就在那请示或汇报的短暂过程中，管理者据此来了解项目或工作进展，员工一般汇报的仅仅是工作表面存在的现象，置于工作中存在的外部干扰及其他困惑是很少讲的。这就需要管理者与团队成员进行有效地沟通，以帮助团队成员解决工作中遇到的实际问题。 团队里，要进行有效沟通，首先必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便我们没有接受或采纳下属成员的建议，也能理解其观点，下属对我们的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。在团队中，身为领导者，要善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径。 　　而作为团队内部的个体成员来说，也要与领导者进行沟通，但要注意几个要点：一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的；二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间；三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象；四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。　 三、对团队成员进行激励 工作应该是一种快乐的生活，但实际中，工作又是很枯燥的。一个项目可能要耗时几个月或几年，可能有时还不一定成功。团队成员有时会很疲倦，这就需要管理者不断地进行激励。 激励方式根据不同的原因也分为不同的方式。对于个人原因造成的情绪化、工作消极、迟到早退的同志，我们应该找出问题所在，消除其心理障碍做出适当的安排；对于是主管对员工缺乏训练指导，造成的纪律松散的同志，要安排适当的训练指点和鼓励；而由于在部门内部得不到同事的支持而抱怨的人，要排解纠纷，促进大家相互间的合作关系;如果是由于企业转变措施而造成员工不安心工作，批评公司的制度，我们要及时纠正误解，把员工的意见向上级领导反映。 激励应该是普遍的和经常性的，从而最终营造出一个好的团队氛围，激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。 四、引导和疏通团队成员的不满情绪 　　很少有员工在工作中没有不满情绪的，无论是工作本身还是工作所处的环境。这就需要管理者能够从多方面去了解团队成员，及时找出问题的所在，引导和疏通团队成员的不满情绪。良好的管理者有时可以说是一个很好的心理医生。 作为团队领导，应随时关注管理团队成员的情绪变化，判断情绪表征，及时主动采取针对性的干预措施，提供专业心理辅导帮助他们保