3沈阳机床集团ERP实施应用.doc

3沈阳机床集团ERP实施应用 3．1沈阳机床集团的自然状况 沈阳机床(集团)有限责任公司(以下简称“沈阳机床集团或“沈阳机床”)1995 年通过对沈阳三大机床厂：沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂的资产重组 而组建。 近几年，沈阳机床集团加速实施海内外扩张战略，2004年9月成功并购了全球驰名 的、具有140余年重型机床制造历史的德国希斯公司，2004年12月重组了素有“中国 金牌出口基地”之称的云南CY集团有限公司，2005年9月又对昆明机床实施股权收购， 成为昆明机床第一大股东。通过并购重组，沈阳机床集团己形成跨地区、跨国经营的三 大产业集群新格局，即沈阳核心产业集群、昆明产业集群和以德国为中心的欧洲产业集 群。 2001年以来，沈阳机床进入了高速增长期，2007年，沈阳机床集团实现销售收入 i01亿元，其中数控机床销售收入55亿元，海外销售收入1．5亿美元，分别是2001年 的9．57、12．65和30倍；机床产量突破8万6千台，其中数控机床突破2万台；机床 产销量、市场占有率居国内同行业首位，经营规模在世界机床行业排名第8位。 2007年1月，沈阳机床集团在沈企业全部搬迁至位于沈阳经济技术开发区的新建厂 区，组建了占地74万平方米的沈阳数控机床产业园，并对下属企业进行了大规模的重 组。重组后的企业组织结构如图3．1所示： 2004年以来，机床产销量已经突破5万台，其中数控机床产销量突破6千台，机床 产销量多年来始终居国内同行业首位。 “十五期间沈阳机床集团完成了多项国家“十五”科技攻关项目和“863”项目。 到目前为止，公司99％以上的数控机床产品都具有自主知识产权。公司主导产品为金属 切削机床，包括两大类：一类是数控机床，包括数控车床、数控铣镗床、立式加工中心、 卧式加工中心、数控钻床、高速仿形铣床、激光切割机、质量定心机及各种数控专用机 床和数控刀架等：另一类是普通机床，包括普通车床、摇臂钻床、卧式镗床、多轴自动 车床、各种普通专机和附件。共300多个品种，千余种规格。市场覆盖全国，并出口80 多个国家和地区。 随着机床行业的高速发展，市场竞争愈加剧烈，客户的要求也趋于多样化，因此像 沈阳机床这样的典型离散制造行业，生产技术类型开始向两个方向发展：一是具有一定 批量的成熟产品，也由库存型生产转向按订单装配或大规模定制(MC：Mass Customization)方式生产；一种是单件小批量产品，由单纯的订单型生产转向订单工程 型生产，像大型机床等已经转为按项目管理的生产方式。为了适应这种转变，需要用 ERP系统来支持和管理这些新的生产模式。 3．2沈阳机床集团ERP系统立项及选型分析 3．2．1 ERP系统的立项 进入21世纪，机床行业的竞争更加激烈。如何对市场环境的急剧变化和顾客需求 的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地生产和提供顾客满意的产品和服务，并不断拓展 市场，是机床企业，尤其是向世界机床前几强冲击的企业所面临的普遍问题。在当今的 信息时代，借助先进的信息技术、通信技术，实现管理创新，才能全面提高企业的整体 素质，实现企业的跨越式发展。ERP系统可对企业的生产运营进行全过程、多功能的管 理，有效地利用企业的各种资源，从而有力地支持企业的运营与发展。 当前，沈阳机床集团对EIRP的需求体现在以下几个方面： (1)战略目标的需求 进入21世纪，沈阳机床既面临着机械制造业需求水平提升而引发的发展良机，也 遭遇到加入世界贸易组织后激烈的国际市场竞争的压力。随着制造业对数控机床的大量 需求以及计算机技术和现代设计技术的飞速进步，加速推进数控机床的发展是解决机床 制造业持续发展的一个关键。实现机床产品从低端到高端、从初级产品到高精尖产品的 转变；实现产品结构、企业结构和管理结构的转变：实现从中国制造到中国创造、从制 造大国到制造强国的转变，跻身世界机床强国是我国机床企业的战略目标。要实现这～ 目标，在经济全球化的今天，没有信息化管理手段几乎是不可能的。 (2)提升经济效益与市场竞争力的需求 中国的机床产品不能只靠劳动力、价格、资源等方面的相对优势参与市场竞争。而 是要在产品的技术创新与自主开发能力上缩小与国外的差距。在信息时代的今天，必须 随时掌握各种信息，将不同区域的，如多地点、多经营场所，跨国经营等信息集成起来， 实现全部信息的集成和处理，及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、金融动态、客 户需求以及竞争对手的最新信息，利用集成的管理信息系统进行分析处理，以紧跟市场 变化，快速做出各种决策，如经营战略决策、投资决策、买卖决策、财务决策、产品组 合决策、产品成本决策等，推出市场最需要的产品，并以最畅通的渠道提交到市场，尽 快完成资本循环，并开拓新市场。因此，信息化管理将为企业“运筹帷幄、决胜千里 提供最有效的支