某集团经销商年会策划案.docVIP

某集团经销商年会策划案 　　一、背景 　　传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式；会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。 　　公司创业17年来，A品牌具备了雄厚的实力，A品牌品牌获得了极大的提升，A品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是A品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。 　　二、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户（不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商） 　　三、2011年经销商年会定位:感动、创新、激情 　　本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心； 　　凸显A品牌人诚挚、热情、富有创新和激情； 　　彰显A品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、A品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销From EMKT.管理措施。 　　四、年会主题:“携手共赢　剑指全球”2011A品牌战略合作峰会 　　五、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织 　　六、年会召