格利特阀门制造有限公司（GLT）发展战略的分析.pdfVIP

内容提要 经过近半个世纪的发展，战略管理理论已日趋成熟，为深入开展 企业战略管理提供了思维方法和理论框架。然而长期以来，我国大多 数企业，尤其中小企业没有真正意义上的战略管理。由于企业缺乏战 略管理意识，目前中小企业在发展中出现许多问题，如没有制定战略 规划、没有较系统的行业预测及发展前景、缺少可行性分析、缺乏理 财意识、短期化行为严重等等，这使得我国中小企业的持续发展没有 保障，发展目标也不明确。 本文针对此现状，运用现代管理理论、尤其战略管理理论并结合 案例企业——GLT公司的经营现状，采用实证和规范相结合的研究方 法，对处于发展目标不明确、没有系统科学的战略管理状态下的中小 企业在“超强竞争”时代的对策进行了一些探讨，以期对中小型企业 的持续发展有一定的借鉴意义。 本文在内容结构上共分为五章： 第一章是本文的立论基础。简要阐述了企业战略管理理论，探讨 了企业战略管理对我国企业，尤其中小企业的现实意义，为下文奠定 理论基础。 第二章引入案例企业——．GLT公司。本章简单介绍了GLT公司的 基本情况、组建背景和经营发展轨迹，以便下一步具体分析GLT公司 的经营发展。 第三、四章深入分析案例公司。这两章分别从GLT公司所处的内 外部环境条件，详细分析了该公司的经营状况。运用SWOT分析方 法，找出了GLT公司所拥有的优势和劣势，所面临的机会与威胁。 第五章是本文的重点。通过对GLT公司的深入分析，在公司现有 资源能力的基础上，提出了GLT公司要进一步发展应采取的战略及应 该注意的问题。 关键词：中小企业、战略管理、核心竞争力、企业文化 Abstract Withthe inthesecondhalfof20m rapiddevelopment hasbecome mature．It theory has management increasingly providedways of and for structure thinkingtheory implementingcorporate strategy a Chinese management．However,forlong time，many enterprises， mediumandsmall-scale noreal especially enterprises，have strategy the to lackofthe of management．Due consciousness strategymanagement, haveariseninthe ofmediumandsmall．scale manyproblems development enterprises． Thisdissertationstudiesand into probesthecounter-measuresforthe me