家电企业专业化战略和其营销策略研究.doc

AbstractFromthemiddleandlateof1990s,mostofhouseholdenterprisesofourcountrybegantoadoptdiversifiedstrategytoexpendtheirbusiness.Aftershortsuccess,eachhouseholdenterprisefallsintobusinessdilemma.Butenterpriseswhichalwaysadheretospecializedbusinessobtaingreatdevelopment.Sothechoiceofstrategyplaysavitalroleforhouseholdenterprises’development.Thepaperfirstlystudiesthepresentbusinesscircumstance,problemsandreasons,provingthespecializedbusiness’sfeasibilityofhouseholdenterprisesfromsuchthreeaspectsasoutsideenvironmentofenterpriseandadvantagesfromenterprise’ssignificanceandspecializedbusiness.Intheend,thepaperexploresthemarketingstrategyofhouseholdenterprisesunderthespecializedbusiness.Conclusionismadebasedonthestudy,whichspecializedbusinessstrategyisthebeststrategyforthehouseholdenterprisesofourcountry.Thehouseholdenterprisesshouldtakevariousmarketingstrategybasedonthespecializedbusiness.　【KeyWords】householdenterprisesbusinessstrategy　　4enterprise’strategyspecializedstrategy　　　山西财经大学　学位论文原创性声明　本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本申明的法律结果由本人承担。　学位论文作者签名：日期：1年月日　　山西财经大学　学位论文版权使用授权书　本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。　本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）　　　　　　学位论文作者签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　指导教师签名：　日期：年月日日期：年月日2家电企业专业化战略及其营销策略研究１导论　１．１选题依据和目的　企业之间的竞争说到底就是企业战略的竞争，越来越多的企业把制定战略、实施战略作为企业的首要课题。有资料显示，世界上许多大公司的经营者每年要花费４０％—８０％的时间来研究战略问题，企业界已经公认进入了战略时代。企业经营战略是企业经营的整体思路，是企业日常生产、营销等一切活动的指导，是企业关于发展前景的规划。战略选择正确与否关系着企业的生死存亡。　伴随着改革开放，我国家电企业取得了很大的发展，产生了一批具有社会影响力的著名家电企业，例如：海尔、美菱、美的等。这些企业经过高速成长之后积累了一定的财力、物力和人力，为了获得进一步的发展，纷纷踏上了多元化之路。２０世纪９０年代末，海尔、康佳、春兰、创维等一批名牌家电企业争先恐后的进入房地产、ＩＴ、汽车等行业，风风火火的展开了多元化经营。随着多元化的不断发展，这些家电企业虽然经营范围不断扩大，但是经营效率却直线下降。从春兰股票的一路走低，可以看出过去空调行业的巨无霸，在进行多元化扩张之后，逐渐惨淡的经营状况。而一直坚持专业化经营的格力空调却趁机而上，抓住市场机会，夺取了大量市场份额。与此同时，家电行业老大海尔从２００７年开始退出微波炉业务，并逐步转让海尔药业、海尔地产的股份，显然，海尔是在通过收缩战线来获得更进一步的发展