腾达公司产品开发地项目管理探究.docVIP

摘要产品开发，对企业的持续发展作用愈加重要而日益受企业重视。全球经济一体化带来的“３Ｃ”变化，使企业间竞争加剧，原来的职能型产品开发模式难于适应这种挑战。项目管理正逐步在广大制造业的产品开发推广应用，以求获得竞争优势。而目前国内这方面的应用研究较少，很多中小型制造企业推行产品开发项目管理，效果不理想甚至失败，很多源于未能成功创建与项目开发相适应的企业环境。　文章通过介绍、分析腾达公司产品开发主要问题和根本原因，应用项目管理的理论并结合企业实际，对项目管理环境中组织结构、岗位职责、开发流程、进程沟通协同管理等环节进行组织变革和流程再造，提出具体解决措施和实施行动，以实现产品开发由职能型向项目型转变，从而成功实施项目管理。本文腾达的经历说明，企业是否成功推行产品开发项目管理，很大程度上取决于能否创建有利于项目开发的包括企业战略、组织结构、项目流程、项目团队、沟通渠道等组织管理环境。文章还进一步阐述腾达成功项目管理环境的实施过程和带来的启示，总结出能否在企业的成功实施项目管理，是企业整个组织环境和项目团队这些重要因素的综合反映，也是企业通过自我变革以不断提高管理水平的必然结果。本文腾达通过创建组织环境成功实施产品开发项目管理，为同类企业提供一些有价值的建议和参考。　　关键词：产品开发；项目管理；管理环境　AbstractProductdevelopmentgetsspecialattentionbymorecompanies,whichaimattheapproachofnewproductstomaintainsteadydevelopment.Broughtwith“3C”(Customer、competition、Change)byeconomicglobalization,thetraditionalorganizationmodelfunction-basedcan’tmeetthechallengeforseverecompetition.Projectmanagement,asaneworganizationalmodelproject-oriented,hasbeengraduallyappliedinmanufacturingindustriesinordertogaincompetitiveadvantages.Uptonowitislessbutimportantforrelativeresearchinmanufacturingfield.Manymiddle-small-sizeddomesticfirmsattempttoapplyprojectmanagementbutfailedinexpectedresult,partialmajorreasonwasthatanenvironmentforsuccessfulproductdevelopmenthadnotbeencreated.OnanalysisofmajorissueonprojectmanagementandunderlyingcauseinTengda,thepapermadedetailedanalysisandprovidedpracticalresolutionforTengdaoncreatingthemanagingenvironmentforsuccessfulprojectdevelopmentinthreekeyfactorsfromorganizationrestructuring,projectoperationprocessreengineeringtocollaborativecommunicationmanagement,basednotonlyonconceptsandprinciplesofmodernprojectmanagementtheoretically,butalsooncorporate’srealsituation.ItensuresTengdatohavetransitionondevelopmentmodefromfunction-basedtoproject-oriented.Thepaperalsosummariesthatimplementationofprojectmanagementofproductsdevelopmentinacompanydependsmainlyonsuccessfullycreatingonemanagingenvironmentsuitableforprojectdevelopment,coveredfromcorporatestrategy,organizationstructure,projectflowprocess,projectteama