《上海通用新产品开发流程》.pptVIP

目 录 1、项目启动会议 　1.1 工程和质量方面： 对于零件SOR以及图纸上的要求，针对尺寸、材料、性能和泛亚产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件，泛亚材料工程师和试验工程师也会参加会议。 1.2 进度方面： 会议前根据SOR上的项目进度制定出详细的开发计划，如果有疑议，会议中进行讨论并在会议后更新进度表。 1.3 会议前应提交的文件： 会议前应做好启动会议文件，进度表、问题清单、通用与供应商联络清单是必做的文件。 1.4 会议记要： 会议后由上海通用采购员写会议记要，必要时由我们供应商提出写会议记要，这有利于我们在今后的项目开发中掌握主动权。 2、OTS交样 2.1 交样文件： 在OTS交样前二周准备好PPQP交样文件，其中试验大纲、材料审核报告、分供方清单等应提早签署。 2.2 零件交样： 零件交样时带好订单和交样复印文件以及零件，每个零件上挂好OTS标牌。在泛亚PPO窗口前交样，并收好回执单。 2.3 IV交样： 现在上海通用有IV交样，其实就是原来的OTS交样。IV1指手工样件、快速成型件、软模件等交样，如果供应商无上述零件，就以正式工装样件交样；IV2也是正式工装样件。文件等同PPQP交样文件，和OTS区别的就是标牌。此交样阶段挂的是IV标牌。在泛亚PPO窗口前交样，并收好回执单。 3、MC交样 3.1 交样文件： 在MC交样前二周准备好MC交样文件，其中检查清单、保证书、尺寸报告等应提早签署。签署文件人为上海通用SQE。 3.2 零件交样： 零件交样时带好订单(2份)和交样文件以及零件，每个零件上挂好MC标牌。在上海通汇汽车零部件集散中心有限公司，浦东新区永宁路9号交样，并收好回签的订单。（具体交样地点以订单为准） 4、PVV零件交货 4.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 4.2 标牌： 零件物料箱上的PRYOUT标牌由物流部自已准备。 5、NS零件交货 5.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 5.2 标牌： 零件物料箱上的PRE-PILOT标牌由物流部自已准备。 6、工程认证 6.1 工程认可文件： 提交PPQP文件和工程认可报告给泛亚产品工程师、试验工程师签字。 6.2 签署工程认可报告： 把签署好后的工程认可报告带回。 7、PPAP 7.1 PPAP前的准备工作： 先在EP系统上提交APQP文件和准备内部的指导书等文件。 7.2 现场PPAP审核： 上海通用SQE来我公司现场行进PPAP审核，审核合格后签署PPAP保证书。 7.3 EP系统文件审批： 根据SQE的要求更新EP系统上的APQP文件，由上海通用SQE、检具工程师、外观工程师审批，直至上海通用SQE高级经理审批。审批合格后拷屏EP系统上PPAP批准文件（即GP4文件）。 8、S零件交货 8.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 如果物流部有生产计划，那么直接由物 流部准备零件。 8.2 标牌： 零件物料箱上的PILOT标牌由物流部自已准备。 上 海 浦 泰（海 泰）汽 配 有 限 公 司Shanghai Putai (Haitai) Auto Parts Co., Ltd. 上海通用项目开发流程 工程部 闵伟国 1、项目启动会议 2、OTS或IV交样 3、MC交样 4、PVV零件交货 5、NS零件交货 6、工程认可 7、PPAP 8、S零件交货 * * * * 上 海 浦 泰（海 泰）汽 配 有 限 公 司Shanghai Putai (Haitai) Auto Parts Co., Ltd.