《产品开发程序》.docVIP

文 件 编 码 产品开发控制程序 文 件 页 数 共 8 页—第1页 编 制 人 审 核 人 批 准 人 编制日期 审核日期 批准日期 颁发部门 执行日期 分发部门 印发（ ）份 归档（ ）份 目　　的：建立一个新产品开发的实施办法，规范产品开发流程。 适用范围：适合本公司生产的新产品的开发管理。其他公司生产的产品不包含在内。。 责 任：技术部负责新产品整体开发协调，生产部、质量部、物流部、财务部、销售部负责本部门相关工作。 内　　容： 1.新产品及分类： 新产品是指原来没有的，全新开发出来，并全新上市的新产品。对原有产品重新规划、更换包装，也按照新产品管理。 新产品的分类： ①全新产品：是指全新开发出来的产品。 ②换代产品：采用新包装或新方法在原有技术基础上有较大突破的新产品。 2.新产品开发程序 2.1 项目的提出 各销售渠道均可根据需求向技术部提出新产品开发申请，经总经理审批后，交由技术部进行开发。 产品提出部门通过市场调查、渠道沟通等形式，将新产品的定位、市场、目标客户、功能诉求、包装要求、成本控制、预计售价、销售预估等必要信息整全面后，形成《产品定位说明书》，向总经理及相关部门进行产品开发提案。 《产品定位说明书》经总经理审批后，交由技术部进行实施。技术部根据各部门责任进行分工及安排时间计划，形成《产品开发计划书》，交各相关部门执行，由技术部统一协调组织。同时参与部门自动形成新产品安全小组，负责开发过程中的评审、决议工作。 2.2 内容物开发： 责任部门：技术部 2.2.1 技术部根据《产品定位说明书》及《产品开发计划书》的要求，进行配方和工艺的研发实施过程。必要时也可进行委托研发，并经反复的初试、中试等试验过程，形成最终的产品配方和生产工艺，由新产品开发安全小组进行评估是否可行。 2.2.2 技术部根据研发结果，形成配方标准、原辅材料质量标准、成品质量标准、生产工艺标准等生产指导性文件，并在首批生产时，进行现场指导，确保生产顺畅。 2.3包装开发： 责任部门：技术部 2.3.1 技术部与销售渠道进行充分沟通，确定包装开发思路。由设计师进行包装的平面设计。平面设计取得销售渠道认可后，由技术部负责打样，交由新产品安全小组进行可行性评审。 2.3.2 打样指能够尽量接近成品的包装样品，由物流部提供至少2家打样厂家，技术部也可根据包材的特殊需求自行寻找厂家。打样过程所产生的样品费、考察费均计入产品研发费用。 2.3.3 包装文字的合法性，由技术部负责。 合法资质办理 责任部门：技术部 2.4.1 陕西老蜂农生物科技有限责任公司所属的产品合法资质，由技术部全面办理。 2.4.2 其他公司（衡达、卓英）的产品合法资质，原则上由产品所属公司自行办理，技术部指导。 2.5 新产品安全小组评审方式 新产品安全小组评审通过书面或会议的形式，意在最终取得一致意见，如意见分歧较大，可上升至总经理决策。 2.6 采购过程： 2.6.1 包材经评审确定后，由产品设计部向生产部传达生产计划单，由总经理签批。生产计划单中包括包材明细及材质工艺，内容物需求，标准、时限、首批生产量、由生产部计划主管安排采购计划及生产计划，产品设计部向采购部传递设计预览图。 2.6.2 物流部根据生产部计划进行包材供应商的甄选及采购，具体执行采购流程。 2.6.3 为消除样品和批量包装的色差等质量问题，制作过程中，设计师负责制作的质量跟进。其他如：合同的谈判，价格（单价和总价）、交货周期，违约处理等由物流部负责。 2.6.4 在条件允许的情况下，包装采购应分段进行，先提供小批量包装进行试生产，如试生产通过后方可大批量采购。以便减少生产损失。 2.7 试生产即设计开发验证 责任人：食品安全管理小组成员（销售渠道可视情况参加）。 2.7.1 生产部组织熟练技术人员实施操作，新产品安全管理小组评判。试生产完毕后填写《设计开发验证记录》，确定生产工艺。最小批量应不少于10个包装量。 2.7.2 设计开发验证结束后，技术部制定《生产工艺规程》发至质量及生产部。质量部形成质量标准（包括原辅料、包材、成品、半成品）。 2.7 首批新产品生产 责任部门：生产部 2.7.1 生产部根据销售部传递的首批生产计划（经销售部门签字确认），安排批量生产或外协加工。 2.7.2 新品上市三个月内，销售部随时跟进提货计划，新产品转为正式产品后，生产计划以月为周期。 2.8产品推广企划： 产品推广方案由各销售渠道自行制定。 2.9 定价及信息录入： 2.9.1 签订各项采购合同后，方可进行成本核算，由财务部负责成本核算及定价信息的确定。 3.相关记录： 《产品开发流程图》 《产品开发计划表》 《产品设计和开发评审记录》 《产品设计开发验证记录