《产品开发项目进度、质量和成本管理》.pdfVIP

欢迎参加 欢迎参加 新产品开发项目的进度、质量与成本管理 新产品开发项目的进度、质量与成本管理 主讲：陈和兰 MBA PMP CTA 2008年9月20-21 日 深圳 2008年9月20-21 日 深圳 NPD PROJECT 陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 MANAGEMENT 讲师介绍 1 Alan.Chen ,MBA、PMP 2 《项目管理技术》杂志编委 3 学习型组织专业委员会评价咨询顾问 4 国际项目评估师 5 剑桥国际培训师 6 项目管理频道发起人 NPD PROJECT 陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 MANAGEMENT NPD PROJECT 陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 MANAGEMENT 第一部分：进度管理与监控 第一部分：进度管理与监控 1 NPD进度管理与监控 2 NPD质量管理与监控 3 NPD成本管理与监控 NPD PROJECT 陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 MANAGEMENT 单元一、 NPD进度计划框架 讨论：影响进度滞后的主要因素有哪些？ NPD PROJECT 陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 MANAGEMENT NPD进度管理讨论 • 进度输入： • 执行影响 • 进度控制对象与方法 • 任务书（周期） • 人（数量、技能） • 人力资源使用控制（ • 制约因素 • 设备 如何确保） • 假设 • 市场需求 • 技术能力支持 • 市场变化 • 功能 • 风险评估 • 整体配合，如供应商 • 性能 • 物料供应周期 、模具、试产 • 开发周期 • 检查核实 • 模具周期 • 成本预算 • 预算偏差及调整 • 法规 • 产品认证周期 • 质量要求 • 风险 • 开发节点周期 • 资源配置 • 领导 • 结构 • 外观 NPD PROJECT 陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 MANAGEMENT 新产品开发项目的特性 产品开发项目与技术开发