《产品生命周期控制程序V2.0》.docVIP

数码事业部 流程文件 文件编号: 文件页数:共4页 版本号:V2.0 文件名称: 数码事业部产品生命周期控制程序 拟制: 张生兵 适用范围: 合作开发产品/贴牌产品/工程变更新产品 审核: 收文部门: 数码事业部 批准: 有否会签 ○不需会签 ◎需会签 会签部门 会 签 人 会签日期 更改记录 版本号 更改 部门 更改人 审核人 批准人 生效 日期 更改内容 V2.0 数码事业部产品开发处 张生兵 刘静 在原流程基础上引入了IPD管理思想。 数码事业部产品生命周期控制程序 目的 规范数码事业部的数码产品合作开发产品/贴牌产品Team work工作方式的优势，保证产品开发、运作的质量和效率。 适用范围 适用于数码事业部数码产品合作开发产品/贴牌产品 名词解释 3.1合作开发产品 合作开发产品是通过联想提供技术和设计，供应商承担部分设计和加工任务实现的新产品。 3.2贴牌产品 贴牌产品是通过对供应商的现有产品进行选型和小部分修改、工程化实现的新产品。 3.3工程变更类产品： 指在定型产品的基础上，进行新的flash导入，对特定型号产品进行的工程变更。 职责 参见数码产品生命周期管理责任矩阵PLM V1.0 工作流程 图一 产品生命周期总图 Roadmap Rolling Roadmap的制定更新 各业务相关责任人，通过调查产品市场可行性、产品定位、主要规格等内容拟制或更新成本Roadmap、技术Roadmap、产品Roadmap初稿。数码产品各业务负责人对各业务块的Roadmap进行审核后形成数码业务Roadmap评审版，并提交给事业部项目监控工程师。 Roadmap月度评审 每月25日左右项目监控工程师定期组织召开Roadmap评审会，在该会议上，以评审版为基础，参会人员应展开广泛的深入讨论，对未来的业务方向达成一致，确定Roadmap中增加或取消的产品。此决议即意味着该产品研制开发立项或者退市的启动。由项目监控工程师对各业务块的Roadmap最终稿进行汇总形成发布版，由业务负责人审核，总经理审批，并于评审会后三个工作日内交由文员进行发布。 新产品研制开发期 项目计划阶段 5.2.1.1 Team备案表发布 事业部月度产品战略规划Roadmap评审会上决议新增加的项目，即意味总经理室同意该项目的立项，项目即进入新产品研制开发期。 评审会后在事业部内成立项目组。由营销负责人指定的产品经理为项目经理，对于合作开发的项目研发主管为开发子Team的项目经理。项目经理核实项目目标（交付物、时间、成本），根据达成项目目标的阶段需求，确定所需的Team成员和职责，成立项目Team，在Roadmap评审会一个工作日内发出《Team备案表》。 5.2.1.2产品计划评审 项目Team成立后，由项目经理组织项目Team开展项目策划和项目计划拟制，并确定产品的主要规格。在Roadmap评审会后五个工作日内发布《里程碑计划》。 5.2.1.3项目方案设计 对于贴牌类产品，研发主管要进行选项评测；合作开发产品项目，产品开发Team要进行系统方案设计。 拟制合作开发协议《SOW》，完成《新产品开发方案书》。 5.2.1.4产品方案评审 由项目经理准备召开产品方案评审会议，确定供应商和产品方案。由项目监控工程师对该阶段内容准备情况进行checklist，决定是否可以召开会议，如果评审不通过则返回阶段初重新规划开发方案或取消项目。会议要输出项目阶段评审会议纪要。 项目实施阶段 样机开发 项目Team阶段目标是根据项目计划推进产品样机开发。 商品化开发 项目经理申请物料主数据编码。研发主管启动辅料开发工作。项目经理需对包装、图标、平面设计、说明书进行审核确认。 新产品商品化评审 由项目经理准备召开项目商品化评审会议，由项目监控工程师对该阶段内容准备情况进行checklist，决定是否可以召开会议。如果评审不通过则返回阶段初重新进行修改和评测或取消项目。项目设计评审会议重点是产品包装、敷料等商品化工作的完成情况。会议要输出项目阶段评审会议纪要。 样品评测 在取得供应商提供的测试报告和产品说明书的情况下，研发主管根据样品评测规范开展样品评测工作，拟制发布《样品评测报告》。由产品认证主管监控标准化验证落实情况。 如果该供应商没有经过认证，则在样品评测通过后，由采购主管启动供应商认证，启动与供应商的商务谈判工作。质控主管启动供应商现场审核。 小批量评测 样品评测启动后，依据对样品成熟度的判定，由研发主管下《小批量评测委托书》，并输出《小批量评测报告》。研发主管启动外部检验送检工作。 采购主管需了解批量备货周期，并在恰当的时间点在PMC会上给出订单申请。原则上批量评测通过之后，才能启动正式量产物料的备货，需要一个合理的首批交货周期。 新产品