SCZYYD公司一线员工薪酬体系的分析和设计问题研究论文.doc

工商管理硕士 MBA 学位论文 题 目SCZYYD公司一线员工薪酬体系的分析与设计问题的研究 作 者 李鸿雁 完成日期 班 级 2010春 培养单位 MBA教育中心 指导教师 张为波 教授 研究方向 人力资源管理 论文类别 应用研究性论文 授予学位日期 年 月 日 摘 要 在市场竞争日益激烈的当今社会，企业面临着越来越多的内外部压力，在竞争中取胜的关键在于人的因素。企业怎样招聘到合适的员工，留住员工，并激发员工积极性使其更好地完成工作，成为当代人力资源管理的核心。而企业薪酬体系恰恰是贯穿这些核心任务的一条主线。 对企业员工的薪酬实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现良性的可持续发展起着日益显著的支撑作用。但是，在企业薪酬体系管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源管理应起的作用，同时，影响了企业的可持续健康发展。怎样根据企业实际建立核实的薪酬体系，怎样将薪酬体系方案与企业战略结合，怎样使薪酬成为企业的推动力和激励因素，这些都是企业管理者需要解决的问题。针对企业薪酬存在的问题，通过分析，本人认为，在SCZYYD公司的薪酬体系忽视了经济性报酬对生产力的释放，薪酬战略没有很好地与企业战略相结合，在薪酬分配中存在平均主义，薪酬绩效与实际工作情况脱节等情况，这些因素导致了激励机制在一定程度上的失效。 本文从市场竞争、企业长远发展、员工工作前景等角度论证了SCZYYD公司薪酬体系再设计的必要性。从成本构成、企业自身发展方面分析了对资阳一定薪酬体系进行再设计的可行性。并进行了问卷调查，通过调查确定了薪酬体系改革的原则和相关策略，设计了一套针对一线生产部门的多元化薪酬激励体系。建立以激励促生产的薪酬体系方案，以期能帮组企业解决在基层生产经营中遇到的问题，从而提升企业的整体生产经营水平，带动企业战略目标的顺利落地。 关键词：移动公司 薪酬激励 满意度 提升方案 目 录 摘 要 2 前 言 5 第一章 绪论 6 1.1本文的研究背景 6 1.1.1现代企业管理趋势 6 1.1.2企业自身发展的需求 6 1.2国内外研究情况综述 7 1.2.1国外研究情况 7 1.2.2国内研究情况 8 1.3本文研究目的及意义 9 1.3.1本文研究的目的 9 1.3.2本文研究的意义 10 1.4本文的主要内容及方法概述 11 1.4.1本文研究的主要内容 11 1.4.2本文研究的主要方法 11 第二章 薪酬体系及其相关理论 13 2.1薪酬体系的基本概念 13 2.1.1薪酬的定义及本质 13 2.1.2薪酬的构成 14 2.1.3中国移动职级薪酬管理体系介绍 15 2.1.4薪酬体系设计的原则 16 2.1.5薪酬的职能 18 2.1.6影响薪酬的因素 19 2.1.7重要的几种薪酬形式 23 2．2薪酬体系的理论基础 24 2.2.1经济学视角中的薪酬理论 25 2.2.2管理学视角中的薪酬理论 26 2.2.3经济学与管理学薪酬理论的联系 26 第三章 SCZYYD公司概况及一线员工薪酬体系现状分析 27 3.1公司基本状况 27 3.1.1公司简介 27 3.3公司的人员结构及用工制度现状 29 3.4中国移动四川资阳分公司薪酬体系现状 30 3.4.1职级薪酬管理体系介绍 30 3.5企业重建薪酬体系的必要性 31 3.6薪酬体系再设计的可行性 32 3.6.1从成本构成方向分析 32 3.6.2从企业自身发展的方向分析 32 3.6.3从员工工作前景分析 32 3.6.4从员工调查分析 32 第四章 SCZYYD公司一线员工薪酬体系的再设计 34 4.1新方案希望达到的预期效果 34 4.1.1用工身份逐步统一 34 4.1.2同工同酬 34 4.1.3缩小劳保福利待遇和政治待遇的差距 34 4.1.4在深化绩效管理的同时推行绩效经理人制度 34 4.1.5薪酬体系能够支持企业战略的实施 34 4.1.6薪酬体系能强化企业核心价值观 34 4.2薪酬体系再设计的概况 35 4.2.1工作分析 35 4.2.2岗位评价 35 4.2.3薪酬调查 35 4.2.4薪酬体系确定 35 4.2.5薪酬结构设计 36 4.3薪酬体系再设计的原则 36 4.3.1坚持按劳分配为主，多种分配形式并存的原则 36 4.3.2坚持岗位靠竞争，收入靠贡献的原则 36 4.3.3坚持工资分配水平要与劳动力市场工资价位接轨的原则 36 4.3.4坚持以人为本、事实求是的原则 36 4.3.5坚持客观公正、公平公开的原则 36 4.3.7坚持定性考核与定量考核相结合原则 37 4.3.8坚持持续改进、不断完善原则 37 4.4薪酬体系改进的具体措施 37