竞聘拆图室主管岗位竞聘模板.ppt

述职报告 抄送：人事部 前言 尊敬的各位领导 你们好！首先作一个自我介绍,我叫彭小平。2002进入百V公司已经工作6年多时间了。过去在车间从事封边工作有3年多时间，后调到技术科（也就是现在的拆图室）工作到至今，所以对生产工艺和工序还有我们公司的ERP系统都是非常熟悉的。为了让自己各方面的能力有更大更多的得到提高，又在公司英明的领导给出这么好的机会的情况下决定竞聘拆图室主管一职，如果能竞聘上那么我将对来年工作做出如下计划： 第一 人员的合理运用 拆图室的工作是需要细心和耐心的，还有就是要有极高的领悟能力。随着公司的不断发展壮大，公司将会有很多的新产品的陆续投入，生产分解的工作虽然可以依靠我们的ERP软件，但是在磨合期和实际的操作过程中是需要我们人为去判断的，所以为了保证生产和后续工作的无误进行所以我们必须以最快的时间掌握新产品知识。因为公司会同时有橱柜和家居几个方面的产品，而每个人的能力是不一样的，所以我想根据每个人的实际能力来调配具体的工作，我相信这样有事半功倍的效果。同时定期总结软件问题并及时上报。 第二 自身和部门全员素质的提高 说到员工的素质问题，我想该是每个公司都极为重视的问题。所以我想从自身开始通过公司定期的培训和自组的培训学习来带领部门员工一起提高思想素质，从思想深处意识到我们是在为自己工作，意识到“诚信务实、精准高效、创新拼搏、协作共赢”的公司企业精神。引用一下公司的那句名言就是“今天的意识可能决定不了今天的物质，但今天的意识将决定明天的物质”。就像08年上半年的时候公司提出全优的奖励，我们部门就连续几个月取得了这项奖励，我想这就是思想素质提高的明显体现。 第三 质量和效率 一如既往的狠抓质量，提高准确率。过去的一年，我们采取自检和互检的方法使得在质量和出错率方面得到了有效的控制，来年我们将加大力度，一要坚持做好自检和互检的工作，二要从细节和根本上找出原因，不断的总结经验来提高质量，把准确率提高到99.6%以上。认真思考和总结工作经验，找出好的方法，使我们的工作在保证质量的情况下逐步提高工作效率。 第四 作一个优秀的服务者 作为拆图室主管，在面对领导、部门与部门之间和加盟商的时候就是一个服务者。首先对领导交给的工作任务要一丝不苟的定期完成，对于公司的所有规章制度不但要自己严格遵守，还要及时传达公司新的制度，同时督促部门人员严格遵守；然后部门与部门之间要养成经常沟通的良好习惯，主动找别的部门领导沟通，出了问题我们勇于承担并找出问题的根源合理的解决问题，这样避免问题再次发生。积极听取领导和别的部门提出的宝贵意见来改善自己，因为我们是一个团队是一个集体；最后对待加盟商的问题我们要仔细耐心的解答，她们没有我们专业所以很多不明白，但是我们可以耐心的给她们讲明白。对部门员工要积极主动的沟通思想，共同向上。要做好一份工作是需要大家共同努力的。 第五 对公司的请求 首先说一下从公司10月份升级软件后拆图室所面临的一个问题，那就是非标订单的急剧扩大，因为不能从ERP系统进行传单所以只能开据手工单，这样的单子不但时间长而且出错率更高，就给我们的工作带来了很大的困扰。造成这个结果的主要原因一是公司很多新产品系列的上线，比如像长江七号系列等不能及时的纳入ERP系统，当然这个正在逐步的改善中；二是加盟商的非标件订单，比如像铝封边系列的还要做B40拉手的，很小的柜或高柜还要做切角的等，这些应该是不做的，但是我们拒绝了，加盟商找到有些领导最后还是同意做，所以就只能开手工单。我们认为公司花很大心血才推出的标准化，不能这样被破坏，所以恳请领导们明年可以把这个衡量的权利放到我们部门。人是活的，很多东西可以改变，以前我们不是做得很好吗！ 第六 个人竞聘的优势、劣势 我从进入百V公司开始担任了近3年的封边组组长，有一定的管理经验。同时对公司产品的结构和工艺都很了解。后来调到拆图室都参与了ERP软件的更新升级。所以对软件也很了解。加之有细心和耐心的习惯，所以能认真、踏实的做好工作。不足之处在于管理经验还不够多，另外因为之前工作性质的偏重导致对衣帽间系统还不是很熟练，正在逐步的学习当中。我坚信通过我的努力就一定能做好。改下那句名言就是“我是我认为的我，如果我认为我能做好，我就一定能做好” 结尾语 对于来年的工作我充满了信心和决心！并真诚的希望公司领导能给我这个机会！我一定以百倍的努力去做好这份工作！如果竞聘不上我也不会气馁，我会更加努力，时刻准备着领导的下次认可。我相信“机会只给有准备的人”。 以上报告请各位领导指正批评。谢谢！ 述职人：