竞聘常务总监岗位竞聘模板.ppt

竞 聘 概 述 廖庆 现在岗位：常务总监 竞聘岗位：常务总监 现有常务总监分管部门： 主要分管部门如下： 生产部 总 调 行政部 采购部 安装处 2009年工作计划和达成工作目标的具体措施 一、生产类 主要分为七大指标： 安全生产指标； 准时交付率； 产品一次交检合格率； 板件利用率； 劳动生产率； 能耗与产出比； 物流车辆管理。 1、安全生产指标及措施 09年安全生产指标： 人员安全： 全年无重大伤亡事故； 每月轻伤（不影响生产为界定）不超过生产从业人员的2%； 厂区安全： 无火灾事故； 无重大偷盗事故。 指标达成措施： 每月一次安全意识与安全操作的培训； 每周对安全生产进行复盘； 设定兼职安全巡检员，每日不定时进行安全生产巡视，做到防范未然，及时消除安全隐患； 制定相应的安全生产作业指导书； 制定安全生产条例及奖惩办法； 逐级签订安全生产责任书； 建立安全生产保证金制； 2、准时交付率指标及措施 09年准时交付率指标分为生产系统和原材料供应系统： 生产系统：09年每月指标：98%； 延期2%不超过两个工作日； 原材料供应系统：09年每月指标：97% 延期3%不超过五个工作日。 达成指标措施： 制定合理的生产\采购计划：（生产计划制定到：班组—工种—机台）； 以“时限量化任务”为考核依据：改变历来“只有时间概念没有任务概念”的工作作风； 3、产品一次交检合格率指标及措施 一次交检合格率指标： 每月合格率达98%；（板件级考核） 达成指标措施： 自检、互检、专检相结合的检验机制； 制定相对应的统一检验标准及奖惩措施； 将指标纳入月绩效考核，占比60%，相关部门领导负连带责任，各用60%的绩效纳入考核。 4、板件利用率的管理措施 管理措施： 以优化软件为依托，设立专职配料员和余料管理员，严格执行专人填单，按单发料的管理措施。 5、劳动生产率管理措施 管理措施： 结合新生产流程及现阶段各工序人员的工作状态重新规划生产车间各工序人员； 组织技能培训，提高劳动生产率； 组织技能竞赛，采取升降制，促进员工的生产技能； 将“工作时间与板件生产的对应关系”纳入周\月复盘会中，对相对异常情况及时通报； 6、能耗与产出比的建立和完善 自2009年1月1日起，建立“能耗与产出的对应关系及相关分析”的管理体制，逐月完善，建立基础数据。 7、物流车的管理制度 由生产部管理人员提出管理制度（包括各车的载货量与出车次数的比例关系；公里数与油耗量的比例关系；汽车保养和维修与公里数的比例关系等）。 物流用车的相关管理办法适用于行政用车、交通车的管理。 二、服务类 主要涵盖内容： 一次安装成功率； 公司内部客服意识及服务机制。 涉及的相关部门： 设计、拆图、生产、供应、仓库、物流、安装。 环环相扣，故设立部门月指标如下： 设计成功率97%； 拆图成功率99%； 生产成功率97%（含台面）； 供应指标：99%； 仓库指标：99%； 物流指标：99%; 安装指标：99%。 综上，一次安装成功率每月指标：89% 达成指标措施： 加强各工种相对应的培训； 建立复核机制； 将各指标纳入部门绩效考核，第一责任人为相关部门主管，占绩效比重的10%；  2、建立公司内部客户服务意识及服务机制。 三、人力成本类 主要涵盖以下内容： 人员控制； 人力成本。 1、人员控制 对现有各岗位、各工种员工进行彻底梳理； 根据劳动指标及相应的工作量，对公司各部门人员进行合理配比，对富于人员进行分流； 各岗位引进竞争机制，实行优胜劣汰，建立末位淘汰制度； 2、人力成本 根据新生产流程的建立及劳动强度的大小，重新梳理计件提成标准； 完善绩效考核指标，同时有效运用绩效考核制度，做到量化指标，提高工作效率，从而降低人力成本； 对于晋级调薪实行严格管控，采取考评考核考试相结合的办法，制定复合型的调薪制度； 四、综合管理类 主要涵盖以下内容： 协调各部门工作关系； 严格执行周\月复盘的考核制度； 建立办公用品、设备零部件及其他零星采购的请购制度； 严格控制费用