市场部岗位竞聘报告.pptVIP

  • 28
  • 0
  • 约8.62千字
  • 约 23页
  • 2016-09-25 发布于安徽
  • 举报
Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E A. 主要工作学习经历 3 B. 对应聘岗位的认识及初步规划 10 C. 个人应聘该岗位的优势分析 29 D. 工作思路及落实策略 48 E. 结束语 73 终端定制已由“终端+业务”模式,逐步走入业务定制手机时代,终端种类更加丰富,差异化的定位更加迫切。 终端管理岗位职责要求应聘者具备计划、组织、协调、分析的能力,除了传统的业务管理之外,还涉及营销策划、售后服务、产品研究三方面。 具备较强的分析判断、沟通协调能力及较强的创新意识及学习研究能力,具备复合型知识能力结构 以上能力主要从三方面表现—— 成功经验?139邮箱校园营销 综合以上对行业宏环境及岗位微环境的理解,主要从渠道、产品、客户三个方面,围绕业务管理、营销策划、售后服务、产品研究四项职责开展工作 思路一:对终端营销的各类渠道及发展方向进行定位,统筹规划,提升终端渠道合力。提高自有渠道的终端营销能力,拓展社会渠道,创新电子渠道,构建直销渠道模式。 思路二:开展终端产品品类管理,对产品进行品类划分,并设置专业的研究产品的虚拟团队,研究产品发展路标,开展市场分析研究,同时建立细分产品库,完善终端出入库管理制度 思路三:提高TD终端与客户品牌、家庭市场拓展、集团市场行业应用、无线城市建设整合营销的能力 思

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档