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1、……………………………………………………………………1
2、…………………………………………………1
3、（一）人力资源管理落后，…………………………1
4、（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够……………（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制…………………、……………………………………………4
7、（一）激励体制的特点………………………………………………4
8、（二）激励机制的主要措施…………………………………………4
9、……………………………………………5
10、（一）建立公平合理的激励制度……………………………………5
11、（二）加大人力资本开发投资的力度………………………………5
12、（三）实行奖惩并行的激励原则……………………………………6
13、（四）实现组织目标和个人目标相结合……………………………7
14、（五）准确把握激励的时机…………………………………………8
15、参考文献……………………………………………………………9
浅谈国企激励机制的改革
【内容摘要】【关键词】【】（一）人力资源管理落后，传统的企业管理中，这一做法忽视了人的作用，忽视了人才也是企业的一项重大的资源。在人力资源管理意志落后的环境里，员工很难有比较高的工作积极性。而在这样的企业里，经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象，或者是员工在企业没有归属感、认同感，仅仅是为了工作而工作，最终的结果便是企业的效益低下，长远发展缺乏足够的动力。（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够?? ?一个健全的培训机制是企业取得良好培训效果的前提条件。但是，目前我国相当大一部分的国有企业没有建立完善的培训机制，（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制??? ?反馈性原则是绩效考核的一个重要原则。企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，管理者很难知道员工的真正心声，而员工和主管之间又没有一个有效的沟通渠道，过于依赖管理制度来约束员工，这也是目前绝大部分企业存在的问题。在激励方法上，没有针对性，通常只是通过加薪的方法，没有考虑到员工更高层次的需求，如自我实现、他人认同的需求等。在基本需求满足的条件下，员工的个体发展的需要难以实现，特别是得不到上层和同事的认可和尊重，员工的工作积极性也就很难提高和维持下去。【】（美）利· 布拉纳姆 （Leigh Branham）留驻核心员工：24种赢得人才战的策略胡江波、连先、孙征 译.北京：中国劳动社会保障出版社，2004彦博.激励员工的艺术.北京：中国商业出版社，2006王纪平.浅谈提高激励的有效性[J].科技情报开发与经济，2006喻红莲.当前中小企业人力资源管理信息化的问题及对策[J].商场现代化，2008赵碧珍.员工激励的有效性分析[J].企业改革与管理，2007
时光荏苒，感谢教给我人生道理的老师。
结语：
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