商业起航可行性报告.pptVIP

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 启航可行性报告 2011年11月 启航商业分析报告 二0一一年十一月 * 为什么成立启航 1、市场空缺或稀少 2、人才聚齐，独领风骚 3、投资少、回报大 4、有助于国家和能力提升 高端拓展式军训（重点） 户外生存式体验（辅助） 企业内部军队文化植入（核心） 辅助企业、学校激发潜能、提高团队协作能力、凝聚力、执行力，形成军队战斗力集 群 企业与军队联谊 （创新） 我们的产品体系 我们现有的资源 人才方面 业务方面 资金方面 五大核心股东构成，吸纳教务、师资、管理、资源综合型人才。 现有的暑期军训市场有10所左右，企业合作伙伴3家，团队成立后相继开发30家以上；另与咨询公司合作拓展项目。 前期投入15万，后续资金10万。另有投资公司有意合作和支持。 何为 何为赢？从狭义的角度来说：就是与单个或多个对手角逐、竞争后所产生的结果，所谓“胜者为王，败者为寇”是也。 1、走军训高端化路线，驾驭各大基地，承办所有教务工作（着装仪表、活动多样、内涵潜入、品牌）。 2、植入军队文化于企业，提升能力，扩大品牌效益。（扎实班子从训、教、讲潜入融入军队、学校、家庭文化，帮助企业建立严肃和谐的企业文化。 3、承办武汉各大高端拓展项目。 赢 ? 如何 亡 属木，指企业文化力。自强不息，知行合一。企业文化体系的构建要有危机意识、舍得意识和创新精神；（杨阳负责：文化体系建设及培训、师资整合。） 赢 ? 何为 口 属火，指企业营销力。诚实守信，以立天下。诚信是企业营销唯一的制胜法宝，企业不擅营销就不能可持续发展；（刘总负责：一切公司业务导向、及拓展市场整合） 赢 ? 何为 月 属金，指企业运营力。精诚所至，金石为开。只有日积月累、千锤百炼和身体力行，才能最大限度聚拢财富；（焦总负责：整个公司运营把控、行政综合管理。） 赢 ? 何为 贝 属火，指企业战略力。并逐曰竞，对辩曰争。要打造企业的核心竞争力，就必须整合资源，构建主导权;（吴总负责：把脉公司动向及航向。） 赢 ? 何为 凡 属水，指企业领导力。上善若水、厚德载物。心胸有多大，人生的舞台就有多大！由此可见，巨大的成功靠的不是力量而是韧性，“五行”平衡发展才是企业久赢之道。（朱总负责：整个教务系统的领导及管理，统一高标准军训市场。） 赢 ? 战略管理、制度建设 公司成立后要做好的第1件事: 第一：愿 景 第二：战略路线 第三：中远期的目标 第四：远期目标 第五：近期的目标 第六：各项制度建设完善 企业文化 公司成立后要做好的第２件事: 环境 意识 思维观念 行为 专注重复 习惯 企业文化：军队、学校、家庭 公司成立后要做好的第３件事: 说到底，我们的困惑，我们的区别；我们努力，我们目标；就是3个字：“执行力”? 建立机制 明确就是力量 合同股份机制 产品体系机制 各类协议机制 一个好制度会让坏人变好人，一个坏制度会让好人变坏人。什么样的制度造就什么样的人。 公司成立后要做好的第４件事: 序号 产 品 标 准 所需人员 所需开支 以下收费价格均以武汉市场为据 1? 军 训（学校训练） 1000人为例，时间7天，除开一切食宿安全费用，以每个学生10元-15元为标准，合计：10000元-15000/每天；利润70000元—105000元 教官带班费 （20个教官） 100元-150元/每天 2? 教官茶水费 2000元 3? 备用开支 3000元 4? 合计 19000-26000元 5? 企业植入 以1天为例，收费标准为5000元—10000元 讲师费 2000元—3000元 6? 辅导员2人 200元—400元 7 主持人1人 300元-500元 8 合计 2700元-4300元 9 拓 展 团队30人以上，价格根据情况适宜调整 教练1人 300元-800元 10 高端军训 （企业） 团队100人以上为佳，价格根据情况适宜调整 主教官1人 500元—1000元 辅导教官1人 200元—500元 产品体系价格报表: 序号 物 品 数 量 单 价 总 价 以下物品均以市场调查价格为据 1? 写字楼（月租） １间１１０Ｍ2 3000元 X 3月 +押金3000元 12000元 2? 装修及座椅沙发 一套 20000元 20000元 3? 投影仪 一部 5000元 5000元 4?