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2013年上半年在金彭事业部“三大工程”总体精神的指导下开展工作，我课以“管理修炼夯实工程”为突破口，开展工作。重点在人身安全、设备安全上做细工作。
;（一） 人身安全（A级事故0化）
1、健全制度、责任明确、目标清晰
①签订实施《安全生产责任状》，各部门主管责任制。做到个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保生产部，生产部保事业部。制定、实施《安全生产自保、互保、联保制度》强化安全生产管理。按照安全生产法 “四不放过”的原则对事故进行处理，上半年总计考核9起人身伤害事故，考核金额为59760元，奖励金额为5400元。
②传达上级有关的安全生产法规法律及会议精神，落实安全例会制度；通过安全例会对部门人身安全、设备安全情况进行通报并教育，做到发现问题及时整改确保安全生产。;;;;;;;;;;;;;;;
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