水泥企业原料车间主任年度述职报告.pptVIP

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 原料车间 一、部门名称：原料车间二、直接上级：经理助理三、直接下级：技术员、统计、各班长四、部门本职：生产五、述职内容如下： 内 容 提 要 一、 2009年工作回顾 三、2010年采取的管理措施及方法 二、2010年原料车间生产目标 2009年工作回顾 2009年担任项目建设电气专业主管 1、按计划完成了电气设备的安装调试，针对总降压站的评审、安装、验收、送电投运等难题进行重点攻关顺利送电。 2、电气专业员工组织提前进入安装现场了解电气设备原理，掌握维护技能，培养了一批优秀的电气维护人员。 2009年工作回顾（2） 2009年10月担任原料车间主任 在调试阶段解决了增湿塔频繁湿底的问题，解决了皮带输送系统及配料站配料系统的堵料等问题；为立磨的正常运行提供有力的保证； 上述成绩的取得一方面取决于本人的不懈努力，更大程度上取决于公司领导的正确决策、各职能部门、兄弟车间的支持和帮助以及原料车间全体员工的共同努力，在此表示衷心的感谢。 2010年原料车间生产目标 生料产量：268.6万吨 生料磨台产:460吨/小时 生料磨运转率：谷电运转率90%，平电运转率85% 生料工序电耗：21.27KWh/t 破碎台产：1400t/h 破碎工序电耗：2.2KWh/t 如何实现主机达产、稳产、超产 ◆　控制入库原物料以满足磨机粉磨工艺的要求。并建立、健全相应的考核激励机制。 ◆　保证主机工作的工艺参数合理、稳定。建立数据库，定期进行数据分析，调整工艺参数以满足主机工作要求。 ◆　注重主机岗位的重点培训、交流，以最大限度的提高主机操作水平。　 ◆　成立主机达产、超产QC攻关小组，确定课题，定期活动，从技术角度给予解决。 ◆　制定以运行值为单位主机达产达标考核激励办法并严格进行考核兑现。 ◆积极与质管部门配合，及时调整指标，生产出优质生料，以保证回转窑正常煅烧。 一.制定有效的激励机制 充分调动全员的积极性，提高全员的参与意识，发挥各方面专业技术人才的优势。激发员工的活力，提高团队的竞争意识，自信心和荣誉感。 管理措施及方法 二、 精细化管理 2010年车间开展精细化管理，将任务及指标层层分解，责任落实到人，制定精细化管理方案、落实精细化管理工作，有效控制生产成本。 管理措施及方法 三、设备管理 2010年车间加大设备的维护和管理，将设备分片管理，设备到人，制定设备管理考核制度，定期检查设备，杜绝跑、冒、滴、漏。铲车方面，对铲车人员制定管理考核制度，并对铲车人员进行培训，控制铲车的各项费用。 管理措施及方法 四、 安全管理 安全是企业永恒的主题，车间要把安全工作放在首位，定期对车间全体人员进行安全知识培训，将安全工作纳入车间二级检查中，发现隐患及时消除，实现个人无违章，岗位无隐患，无事故的目标。我们还要做好以下几点：1.勤查。2.多问。3.反馈。4.整改。5.复查。6监督。只有严格执行安全操作规程，自觉搞好安全生产，才能促进车间安全生产管理水平的提高，消除滋生事故隐患的土壤，只有这样，才能最大限度的杜绝事故的发生。 管理措施及方法 五、 员工培训 创建学习型组织，从培训走向学习 首先充分调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的热情和潜能，使学习成为员工内心的需求，把每位员工都变成培训的积极参与者与组织者，使培训成为员工的第一需要。 其次，要为员工的学习提供充足的保障，不仅要创造必要的物质条件，而且要从文化、观念、制度上给予足够的支持，形成浓厚的学习氛围。 培训范围不仅仅涉及培训体系和培训技能，而且关系到企业的战略、文化、组织结构，考核晋升乃至价值观，经营理念等方面的内容，给员工灌输奋斗的预期。 管理措施及方法 六、加强自身学习，提高自身素质 。 做为一个企业中层领导者，需具备各方面的能力和知识，如专业技能、财务、法律、企业管理等，很多机遇稍纵即失，如何在错综复杂、充满变数的环境中抓住机遇获得成功，决定性因素是管理者的能力和知识，你要比别人的思想观念更超前，要比别人行动的更快，要比别人看的更远。 管理措施及方法 结束语 我相信，在厂领导的关怀下，通过我们车间全体员工的共同努力，2010的生产任务一定能够实现对目标的超越! 祝愿天山水泥的明天会更加辉煌。 2010年1月13日 谢谢大家 谢 谢 欣 赏！