现代企业激励机制的创新的研究论文.docVIP

湘 潭 大 学 自考本科毕业论文 题 目：现代企业激励机制的创新研究 专 业：工商企业管理 考 籍 号： 姓 名：丁祝 指导教师： 通讯地址： 邮 编：410151 电 话： 邮 箱： ? ? 完成时间：2011年3月24日 目 录 摘 要 2 一.前言 3 1.1背 景 3 二．企业激励机制建设现状 4 三．企业中存在的突出问题 5 3.1国有企业存在的“突出”问题 5 3.2民营企业存在的“突出”问题 6 四．对企业存在的问题的原因分析 6 4．1对国有企业的突出问题的原因分析 6 4．2对民营企业的突出问题的原因分析 7 五.解决途径 8 5．1对国有企业突出问题的解决途径 8 5．2对民营企业突出问题的解决途径 9 六．结束语 11 6.1个人体会 11 参考文献 12 现代企业激励机制的创新研究 摘 要：纵观全球竞争，说到底，就是人才之间的竞争！人才是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分，通过有效的激励模式和手段，来充分调动现有员工的工作积极性、发挥其潜能，对公司制企业今后的发展十分重要！中国企业改革经营者激励问题上取得了一定的成就。然而，当前企业对经营者的激励仍未引起注意，激励机制尚不完善和健全。“激励不足，积极性没有真正发挥”是影响企业经营者发挥作用的重要因素企业的兴衰最终在于人。企业如何留住优秀的人才，加快企业发展，关键取决于企业对员工激励。激励机制完善 我国加入WTO后，国内市场融入全球经济一体化的进程加快，在日趋规范的市场环境下，我国企业迎来了新的机遇及挑战。企业的兴衰最终在于人。企业如何留住优秀的人才，加快企业发展，关键取决于企业对员工的激励。激励一词，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是人类活动的一种内心状态。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。目前，许多企业活力不足，资产负债率居高不下，造成了整个企业的效率低下。激励机制来激发生产者和管理者的积极性适应我国加入WTO的要求，应对越来越激烈的国际竞争，都应该继续完善和加强企业的激励机制建设，完善和加强企业的激励机制的建设问题，有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性，激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。现代企业制度不规范，所有权与经营权不分，造成企业无法构建对高级管理人员的有效激励机制一个高产出的工人如果他的报酬与低产出的工人相同，那么他的积极性会降低，生产力会减少。应该根据工人的生产总量来运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性以优秀的员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力，为我们企业吸引人才、留住优秀人才发挥作用。现代企业要完成计划目标和提高工作效益,就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性激发员工的工作动机，也就是说使用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成同舟共济意识，齐心协力应付经济危机。轻而易举就能实现的目标缺乏挑战性，不能调动起人的奋发精神，因而激励作用不大。高不可攀的目标也会使人望而生畏，从而失去激励作用。目标明确具体，抽象性的目标，对人的激励作用不大。具体目标，使人明确奋斗方向，并明确了自己的差距，这样才能有较好的激励作用。目标只有当职工接受了组织目标，并与个人目标协调起来时，目标才能发挥应有的激励功能。激励机制本身不健全，不具有可行性，对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败企业聘用人才、自培人才柔性流动人才，尽可能用其所长，针对不同的人才，不同的岗位使用灵活的用人方式，为人才提供发展的平台，调动人才的积极性，发挥人才的作用。如衢州红五环公司用项目制