《第五章+新产品开发与价值工程》.pptVIP

第一节 新产品开发 识记：新产品开发的重要性，新产品的概念和分类，新产品开发的主要方式，新产品开发的过程及每一阶段的任务。 领会：产品市场寿命周期各个阶段的特点及营销战略。 第二节 新产品的评价方法 　　　识记：技术价值和经济价值的含义，销售增长率、临界收益。 　　　领会：技术经济评价法的步骤。根据销售增长率划分产品市场寿命周期的各个阶段。 　　　应用：作出优度图并能分析之。作出产品资金利润率坐标图并能确定对策。作出和应用产品系列分布象限图作出选择。 练习 某产品A，假定最大利润率为50%，资金周围次数为3次。资金利润率标准为30%。今年A产品销售额为300万元，总成本费用210万元，占用资金350万元，试确定其对策。 第三节 价值工程 一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的基本原理 三、VE的工作程序 四、VE的对象选择与信息收集 五、功能分析系统技术 六、功能评价与价值计量技术 七、方案创造与构思技术 八、方案评价 九、VE的实施与结果 VE概述（产生和发展、基本原理、工程程序） 识记：价值工程的定义，产品寿命周期成本与功能的关系，VE中价值的概念。 领会：VE的特征，它与产品开发有什么关系。提高产品价值的途径，VE的工作程序。　 价值工程的产生和发展 价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。 价值工程于1947年起源于美国。早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。 从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。 1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。在六十年代初，美国国防部规定，所有供应国防部物资的厂商，凡是金额超过一定数额的，必需进行价值分析，并对进行价值分析的厂商订有优厚的奖励制度。目前，在美国企业中，仍有40%以上的企业把价值工程作为降低成本的有效方法加以应用。 价值工程1955年引入日本，受到了日本政府的重视，但由于某种原因未能推广。1960年由于日本的经济迅速发展，市场竞争日渐加剧，迫使资本家以降低成本来求得生存，这时价值工程才得以顺利推广应用。我国1978年引进价值工程，1979年开始试用这一先进的管理技术，1980年少数企业把价值工程用于产品分析初见成效。目前这一方法在我国仍在推广应用，而且一些大专院校也相继开设了价值工程课程。 通用电气公司（GE,General Electric） 　　通用电气公司简介 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同 时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动 机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。 　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE