《股份公司治理之总经理工作细则》.docVIP

xxxxxxxx股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 　　第一条 按照建立现代企业制度的要求，为建立并完善公司法人治理结构，按照《中华人民共和国公司法》、《证券法》以及xxxxxxxx股份有限公司章程（以下称章程），制定本细则。 　　第二条 公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 　　第三条 总经理任职资格应当具备下列条件： 　　（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； 　　（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； 　　（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； 　　（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； 　　（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 　　第四条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理： 　　（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； 　　（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年； 　　（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理、并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； 　　（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； 　　（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。 　　（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且尚未解除者 　　第五条 国家公务员不得兼任公司总经理。 　　第六条 公司设总经理一名，实行董事会聘任制。 　　第七条 董事会聘任或者解聘公司总经理，总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任，副总经理经总经理提名，由公司董事会聘任。 　　第三章 总经理的权限 　　第八条 总经理行使下列职权： 　　（一）组织和实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作； 　　（二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划； 　　（三）在董事会授权范围内，经总经理办公会通过，总经理在融资、投资、流动资金运用和固定资产购置等方面在年度内有如下权利： 　　1、融资 　　代表公司实施董事会批准的融资计划。 　　2、投资 　　对外投资经董事会批准后实施。 　　3、流动资金运用 　　编制年度预算，经董事会批准后实施。 　　4、固定资产购置 　　编制年度预算，经董事会批准后实施。 　　5、公司发生的日常经营费用的报销，由总经理签字批准。 　　6、关于日常营运资金的管理 　　募集资金投资建设项目由项目管理单位向财务部呈报用款申请，并根据项目实施进度、工程质量等添置单据。经项目监理、项目承建单位财务负责人、项目单位负责人、财务部经理、公司主管领导逐级审核后方可付款。对显失合理的合同及不合理支出，财务部有权否决。 　　固定资产的购置：购置固定资产，按批准的年度预算人民币50万元以下由所在单位、部门负责人及财务部负责人会商，并报公司总经理审批；购置固定资产，人民币50万元以上，由所在单位、部门负责人及财务部负责人会商后，提交公司经营班子讨论通过，并经公司总经理签署意见后报董事长审批，需要提交公司董事会审议的事项，在公司董事会审议通过后按上述程序办理。 　　董事会审议通过的年度财务预算以外的支出由公司财务部提出，10万元以下由总经理批准，10万元以上由董事长批准，需要提交公司董事会审议的事项，在公司董事会审议通过后按上述程序办理。 　　对下属机构的资金管理，下属机构指公司的行政部门和非独立法人的分公司等。 　　1、下属机构需要拨款，需按季、年编制预算，按月提交用款计划报财务部备案，50万元以下须经下属机构负责人、财务部负责人、公司总经理批准，50万元以上须经下属机构负责人，财务部负责人、公司总经理逐级提出意见后报董事长批准执行。 　　2、下属机构之间的借贷行为，须向公司财务部提交书面申请，报财务部负责人、公司主管副总批准。 　　3、下属机构没有对外借贷及提供担保的权利。 　　个人借款：公司正式员工因公出差或因业务需要，可申请备用金借款。公司非正式员工（临聘、试用期员工）原则上不能借款，特殊情况确需借款，需正式员工提供担保，借款人到期不能还款，担保人承担无条件担保责任。 　　（四）拟订公司年度财务预算方案； 　　（五）拟订公司内部经营管理机构设置方案； 　　（六）拟订公司员工工资方案和奖惩方案； 　　（七）拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章； 　　（八）提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人； 　　（九）决定公司各职能部