珠江琶洲项目定位及其可行性分析.ppt

珠江琶洲项目定位及可行性分析 目 录 前 言 一、项目整体定位 二、珠江琶洲国际小商品城市场可行性分析 三：广州优势小商品市场租金情况分析 前 言 珠三角和义乌是中国两个小商品产业聚集地，义乌的强势产业是针织袜业、饰品、文化用品、玩具等。珠三角的强势产业是玩具、工艺品、针织内衣、文具、饰品、钟表眼镜珠宝等，可以说是势均力敌。 义乌中国小商品城在充分发挥产业及义乌市场集群效应的前提下，吸纳了国内、国外优势小商品的入驻，才有939家常年设在义乌的国际贸易采购机构，外交部驻外机构小商品采购中心、联合国难民署商品采购中心。已经形成了巨大的外贸市场。 而广州小商品市场各自为政，如国际玩具礼品城、黄沙谊园文具市场、华南国际小商品城等市场，虽然个体规模比较大，但是经营分散，整个市场还属于混乱经营。致使广州的市场仍然是以内贸为主，外贸的份额还只是很小的一部分。 在拓展外贸作为市场突破口的今天，广州建立珠三角一站式小商品市场是必然的趋势。 一：项目整体定位 1：市场定位： 业态定位：打造南中国国际小商品内外贸一站式采购中心 打造类似于义乌中国小商品城的一站式小商品采购中心，集针织内衣、工艺礼品、文具、玩具、饰品、美容美发化妆品、钟表眼镜珠宝、小电器、皮具箱包，五金塑料、雨具伞具等于一体。 经营定位：外贸为主，内贸为辅 小商品市场包括外贸和内贸市场，目前国内小商品消费市场是一个相对