评价中心在L公司校园招聘中的运用%3a现状、问题与改进.pdf

摘要 摘 要 随着市场经济的发展，组织对人员的甄选显得尤为重要。评价中心技术作 为一种评价、选拔和培养人员的综合性测评方法，在企事业单位的人力资源管 理中越来越受到重视。但是由于评价中心应用的成本较高、操作较为复杂，大 多数企业仅仅是小范围运用，无法推广，此项技术的运用被局限在中高级管理 职位上。校园招聘作为招聘的一个特殊途径，有着补充企业人员、建立合理的 团队结构、培养组织梯队、培养忠诚员工、降低薪酬成本几大作用，近年来也 被不少企业所重视。然而，部分企业招聘应届毕业生的工作不够规范，导致校 园招聘工作只做到“面’’上，企业无法对应聘的毕业生做系统的素质测评。基 于此，L公司作为有深厚入力资源底蕴的跨国公司，率先向德国母公司引入评 价中心技术，并通过几年的实践，将此技术运用于校园招聘上。 本文从L公司如何将评价中心技术运用到校园招聘工作的实例入手，结合 评价中心技术与校园招聘工作的理论进行阐述，研究、分析两者结合的效果， 提出目前L公司评价中心技术在校园招聘工作运用中存在的问题，并针对出现 的问题进一步提出改进意见。希望能总结出一套适合L公司校园招聘的评价中 心技术，从而使L公司在校园招聘工作中实现经济和效率的平衡。同时笔者也 希望通过这样的研究和探讨，使评价中心技术能被更多的企业运用到类似的校 园招聘工作中来。 关键词：评价中心；校园招聘 Abstract Abstract With the ofmarketeconomicsandthe more development organizationspay attentiontOthefilterand selection．Assessmentonemethodofselection Center,as and is a roleinthehumanresource inall training playingsignificant management andinstitutions．Asits and enterprise assessmentcenter complicatehighcost，the isusedinlimited asadministrationandsenior only positions，such management amethod positions．Asof recruitcouldenhance human selection，campus enterprise resource thereasonable structure，establish culture personalladder,generate loyalty and theCB recruit becomemoreandmore forthe saving