项目成本控制在电信企业项目管理中的应用的研究___以T公司深港第二光缆通道工程为例.pdfVIP

摘 要 T公司是国有大型基础电信运营企业，成立于2000年，大力开拓公众电信 市场，取得了较好的经济效益和社会效益。2008年电信重组后，并入M集团公 司，作为M集团的全资子公司，经营固定电话及网络业务。合并后，公司为了 加快发展，建设项目的数量逐渐增加，投资额逐年上升，这对公司建设项目的 成本控制提出了更高管理要求。此外，随着中国加入WTO以及国内通信市场的 重组，电信运营商之间的竞争也愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中取得胜利， 就需要通过更多有效的办法将成本控制在合理的位置。 本文试图将项目成本控制中的挣值法引入到T公司的项目管理中，协助企 业进行项目的管理及成本控制，为公司降低成本，提高项目的质量和成功率。 文章首先对项目成本管理理论及其现在的发展情况进行了概述，重点介绍了成 本控制理论，着重对挣值法的内容和参数以及分析方法进行了介绍，同时对通 信行业的项目管理现状进行了分析。其次，本文以T公司的深港第二光缆通道 工程为例，使用项目成本管理方法中的挣值法对项目的整个过程进行了控制， 对项目的成本和进度进行分析，发现项目执行过程中遇到的问题并提出了针对 性的解决方案，取得了较好的效果。文章在最后，对挣得值法的应用进行了总 结，对电信企业的成本控制提出了一些建议并对挣值法的应用进行了展望。 关键词：项目管理，成本控制，挣得值法，通信工程 ABSTRACT state-ownedtelecom in has a China,and T，is enterprise Companylarge—scale achievedeconomicandsocialreturmits intothe telecom good by exploringpublic foundationin thetelecom in marketsinceits 2000．During reorganization2008，it Was into M，and a of mergedGroup beingwholly-ownedsubsidiaryGroupM，it focusesonthe offixed—line andinteractservices．Afterthe operation telephone totheaccelerated hastoinvestin merger,due corporatedevelopment，thecompany moreconstruction itsscaleofinvestments projects，with growingyearbyyear, whichhas new toits costcontr01．In broughtchallengesproject addition,with China’SaccessiontoWTOandthe ofthedomestictelecom reshaping landscape，the telecom inChinaare moreandmore competitionamong operators getting intense，