精益知识点与工具手册.pptVIP

重要知识点与工具举例 学员参考材料：丰田模式的14条原则 由3个部分组成的精益生产系统中融入了 “丰田模式”的14条原则，以及数种附加的方法 微型转型通常按覆盖公司整体价值流逐步开展 微型转型中的十大成功要素 第一大损失，即浪费1，可以分为7种类型 OPE 操作中的注意事项和禁止事项 OPE 需要改进的方面 问自己五个问题 目视化管理以能力建设为基础，分5步推进 改变故事 讲故事的指导原则 讲故事的小窍门 通过系统性的DMAIC步骤发现并改进现有的操作或监控流程 精益和六西格玛具有很强的互补性 一个当前价值流图VSM的建立有7个步骤 价值流图的绘制应该使用标准化符号并建立在纸面上 时间测量方法 标准化作业指导书模版 标准化工作图 5个挑战性的问题 改善项目团队的选择技巧 改善项目的成员组成 研讨会主持人是改善成功的关键驱动因素 管理架构层面五大要素 组织结构概要 应该结合自上而下和自下而上两种方法，来设计组织和管理的目标模式 职能支持流程概要 能力建设流程概要 持续改善体系概要 绩效管理流程：运营绩效管理 “涡轮增压器” 两种OEE计算方法 OEE是可用性，性能，质量的乘积 详细的 OEE 计算方法 简单直接的OEE计算方法 推动 快速换模通常有6个步骤 作业时间记录模版 诊断方法和工具箱概览 诊断工具清单 设计阶段的三个重点工作 从设计到计划的八步 在建立计划时要注意的陷阱