精细管理促发展 绩效考核创效益.pptVIP

绩效考核经验交流会发言材料 生产服务中心作业2队 精细管理促发展 绩效考核创效益 绩效考核经验交流材料 队伍简介 中心作业二队成立于2005年3月，现有职工63人，其中正式职工2人，企业员工2人，临时用工59人。现有作业动力三部，年作业能力180口。随着中心的不断发展，队伍从成立之初的粗放型管理逐步向精细化管理转变，在生产、经营等各方面管理都有了较大的提高。尤其是在绩效考核管理上，我们在不断摸索、不断学习和借鉴其他先进单位的宝贵经验的基础上，逐步发展和形成了有自己特色的“一二二四” 绩效考核工作法。 “一二二四” 绩效考核工作法 以工时考核制为核心，从浮动分配和量化考核两条主线入手，在横向和纵向两个方向上全面铺开，以安全生产、经营、质量、综合管理四个方面绩效考核为重点，实现全方位、多层次、公平、公正、公开的绩效考核，充分调动广大员工的劳动积极性，从而提高队伍整体管理水平和经济效益。 我们理解，绩效考核归根结底就是通过科学的方法、标准和程序，对一个人、一个班组的业绩、成就和实际工作所做出准确的评价，并按相应的奖罚标准给予严格的兑现。就我们作业二队而言，如何打破原有的“大锅饭”分配模式，实现更公平、更高效的按劳分配，如何充分利用经济杠杆促进生产经营水平提升，如何激发和调动员工工作的积极性、主动性和创造性是我们绩效考核管理工作的