我国电力企业绩效管理体系的构建和的研究.pdf

内容摘要 内容摘要 电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应， 关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐 步完善，电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的 独立运作公司的过程，将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场 化运作的深化，无论是从电力企业承担的社会责任，抑或是从电力改革对电 力企业的新要求，还是电力企业目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩 效都有着重大意义。 电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，管理模式垂直一体化， 存在思想不够解放，观念更新较慢，对绩效管理的认识不够，绩效管理的经 验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面 的探索和实践，但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。 很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管 理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效考核，考核内容简单粗放，忽视 了绩效管理各个环节的有效整合，导致了绩效管理的失败。所以，电力企业 建立基于战略的绩效管理体系已