2012.人力资源部工作总结及其2012工作规划.doc

.. 內部文函 Memo广东佛山 內部文函 Memo 广东佛山南海区黄岐广佛一路31号 P.C:528248 Tel:0757 Fax:0757 E-mail:zhongnan2002@21 Website:http://www.C CTO-PAA-2011-02 致送 To: 邓拥--人事行政中心总监 发出 From: 人事行政中心人力资源部 抄报 Cc: 抄送 Bcc: 日期 Date: 20 题目 Re: 人力资源部2011年工作总结及2012工作规划 人力资源部2011年工作总结及2012年工作规划 2011年工作总结 重点工作是在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强人力资源规划、权责系统的建设、薪酬绩效系统的研究创新和人工成本的管控等，实行集团人事行政中心对分子公司人事行政部直接管控，实现利润最大化。通过不定期对各子公司人事管理工作的稽查，对存在的问题进行改善及预防问题的产生，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想与理念，将人力资源推上新的台阶。 人力资源规划工作 人力资源规划总结 根据集团2011年发展战略和经营目标，协同董事会、各中心及各公司负责人制定了2011年的各行业职能结构图和标准组织架构图，从2010年到2011年的组织架构设置及评审中，从中可看出人力资源规划在不断进步，从以前没有中心对应分子公司职能架构图及行业标准组织架构图，到目前有行业标准的职能结构图和行业标准组织架构图，形成集团三中心分各职能直线管控的模式，具体分为地产类、物业类、酒店类的标准职能结构及标准的组织架构，根据各公司主营业务情况及各行业各岗位设立的标准配置不同岗位及数量的人员，根据精干、高效的原则，控制好人员数量和人工成本并编制部门工作职责及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至2011年10月30日整个集团编制人员（含临时编制）、在职人员、流失人员、 公司 编制人数 年初人数 2011年入职人数 2011年离职人数 2011年调动人数 现在职人数 2011年流动率 月度流失率 10年月度流失率 2011年与2010年月度流失率对比差 备注 集团本部 78 38 4 8 8 34 47% 2.0% 0.0% 2.0% 中南房地产 4 4 0 0 1 2 50% 0.0% 1.0% -1.0% 中南恒展地产 41 28 8 6 0 31 19% 1.6% 5.0% -3.4% 中山中恒地产 16 16 0 3 5 5 160% 5.0% 2.0% 3.0% 清远新创展房地产 22 2 2 1 6 9 78% 0.9% 0.0% 0.9% 沈阳中南恒展房地产 26 8 0 1 0 0 0% 0.0% 0.0% 0.0% 中南恒展投资有限公司 17 7 1 0 0 8 0% 0.0% 1.0% -1.0% 中恒国际酒店 294 255 310 296 12 263 117% 9.4% 10.0% -0.6% 中恒金都酒店 484 367 387 398 8 353 115% 9.4% 8.0% 1.4% 中恒物业公司 296 230 107 93 29 248 49% 3.1% 5.0% -1.88% 合计 1278 955 819 806 69 953 92% 7.0% 8.4% -1.4% 根据以上数据显示： 1、地产、投资类公司月度人员流失率与2010年同比大部分有上升。具体为：①集团本部与去年同比月度人员流失率上升了2.0%，主要原因：A、经济环境影响造成集团本部4名人员的优化， B、财务系统有2名试用不合格及1名自然流失，Ｃ、原设狮山的办公人员需调回本部办公，造成办公地点的变动而流失。②中山中恒地产与去年同比月度人员流失率上升了3%，主要是由于中山项目接近尾声，中山本地的员工不愿调入清远项目；；③中南恒展房地产与去年同比月度人员流失率有所下降，人员稳定性有所上升；④中南房地产留下的是核心人员、清远房地产今年项目刚启动、投资公司处在成立初期、沈阳公司在去年上半年未成立，今年上半年已调回相关人员，故无法进行对比；从以上的分析能看出地产、投资类公司上半年人员流动既维持了员工队伍的新陈代谢，也保持了公司组织的效率和活力。 2、酒店类公司月度人员流失率为9.4%相等，同比2010年中恒酒店月度流失率10％有所下降，在此能看出中恒酒店的人员比去年同期及金都酒店的人员较稳定，主要原因：2011年酒店类公司三月份基层员工工资有了较大提升，对员工稳定性起到了一定作用，同时人事行政部注重与部门的沟通，及时处理员工反映的情况；从各个角度去关心员工，加强与基层员工沟通，及时了解员工离职动向，解决问题，使员工的离职率逐步下降，金都酒店应进一步加强关心员工，留住员工。