战略成本管理在民营控股供水企业的应用.doc

毕业论文 战略成本管理在民营控股供水企业的应用 战略成本管理在民营控股供水企业的应用 摘关键词：目 录 1 绪论 4 1.1 研究背景和研究意义 4 1.2 国内外研究现状 4 1.3 研究方法 4 1.4 研究内容 4 2 战略成本管理的相关理论 5 2.1 战略成本管理的基本内涵 5 2.1.1 纳税筹划的含义 5 2.2 战略成本管理的基本思想 5 2.3 战略成本管理的基本框架 5 3 民营控股供水企业成本管理的现状分析政策 6 3.1 民营控股供水企业的特点 6 3.2 民营控股供水企业成本管理中存在的问题 6 3.1.1 企业成本观念上比较模糊 6 3.1.2 企业成本管理信息的不通畅 7 3.1.3 企业成本管理模式的僵化 7 4 战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析 8 4.1 民营控股供水企业战略环境分析 8 4.1.1 政策因素分析 8 4.1.2 社会因素分析 8 4.1.3 技术因素分析 8 4.2 民营控股供水企业外部价值链分析 8 4.3 民营控股供水企业战略定位分析 8 4.4 民营控股供水企业战略成本动因分析 9 4.4.1 漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大 9 4.4.2 职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理 9 4.4.3 未能充分调动全体职工积极性和创造性 9 5 战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望 10 结 论 11 致 谢 12 参考文献 13 附 录 14 附录A 14 附录B 14  1 绪论 1.1 研究背景和研究意义 我国加入WTO以后，特别是党的十五届四中全会和十六届三中全会以后，国家和有关部门陆续出台和实施了市政公用事业的开放政策、特许经营政策、投资体制改革政策、鼓励非公有经济政策等一系列相关的改革政策，加快了全国供水行业市场化的进程。现在，国内已经完成改革改制工作的供水企业为数不少，有很多供水企业也正在改革改制的酝酿之中，当然，也有相当一部分供水企业处于等待观望之中[1]。由于自来水是关乎国家民生的一项非常重要的资源，如何让改制后掌握着老百姓日常生活、企业运作的重要资源的自来水公司能健康蓬勃发展，如何让自来水公司能跟上时代的步伐，是我们很需要解决的问题。 1.2 国内外研究现状 目前，从事战略成本管理的研究已经相当的广泛了，但是将这一方法运用的视角拉到民营控股供水企业的学者却是少之又少，不过学者在其他领域对这一方法应用的研究是起到启发性的作用的。 1.3 研究方法 本文研究采取规范研究与实例分析相结合的方法，在论文的前半部分采取规范研究的方法，以纳税筹划基本理论为基础，结合房地产行业具体情况阐述房地产行业纳税筹划的基本问题。后半部分采取实例的方法，结合中冶京唐实际情况，根据中冶京唐的实际业务对其进行纳税筹划，以得出最佳纳税方案。 1.4 研究内容 2 战略成本管理的相关理论 2.1 战略成本管理的基本内涵 2.1.1 纳税筹划的含义 战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指成本管理人员提供企业所处行业环境及内外部价值链分析资料，帮助管理者形成企业发展的战略，通过战略的实施，努力实现降低成本，获取竞争优势的目标，同时根据企业制定的战略，实施相应的成本管理方法，随着企业战略的改变做出相应的调整，并且为企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，以保持长久的竞争优势。从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方面入手进行前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位[2]。 2.2 战略成本管理的基本思想 战略成本管理的基本思想总括起来包括：成本的源流管理思想、企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。 2.3 战略成本管理的基本框架 战略成本管理的基本框架分为：价值链分析、战略定位分析以及战略成本动因分析。 3 民营控股供水企业成本管理的现状分析政策 3.1 民营控股供水企业的特点 供水企业本来就具有特殊性，特别是由于国有企业改革的深化，越来越多政府管理的城市市政供水企业转为民营控股供水企业，城市公用事业市场化改革已经成为一大趋势。作为一项公共服务产品既有保障公共利益、公共安全责任的特殊性，又有一般企业实现经济效益最大化目标的特点，尤其是改制之后，在保障公众日常生活的情况下，还要拓展供水范围、增加工程任务以满足投资者的要求。因此，一方面这类企业的收入是相对稳定的，扩张速度相对缓慢，另一方面，受到以前制度的影响