工程项目管理毕业论文85083.docVIP

建筑工程项目成本管理 姓名随着我国经济的持续、快速发展，建项目概述行业的特点工程项目成本管理与控制的原则责、权、利相结合的原则工程项目成本管理与控制中存在的主要问题忽视工程项目“质量成本”的管理和控制忽视工程项目“工期成本”的管理和控制项目管理人员经济观念不强要建立和形成人力资源配置机制要建立和完善人才激励机制建立和健全职业技能鉴定机制规范运行，着力健全资金管理制度强化资金审批程序，精细管理内控监察，着力保障资金安全行业的特点项目成本管理与控制的原则 　　成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。 　项目成本最低化原则 　　施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 　　项目全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　项目动态控制原则 　　施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基