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进度控制 案例三 某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，其工作关系如下表所示，时间分析如下表所示。该工程要在26d内完成。其全部直接费用为30000元，间接费用为5000元，每超过1d间接费用增加600元。 问题： 1.根据表格内容绘制双代号网络图，计算时间参数，确定关键线路和计划工期。 2.计算表格空白内容 3.求出计划工期为26d的总费用，与原计划相比节约的总费用。 案例 案例 【答案】 1.网络图 2.计算表格 3.原计划，无赶工费,直接费+间接费=30000+5000+600×（34-26）=39800元 第一次压缩：2-4,4-5,5-6各压缩2d，共6d。 费用（150+120+90) ×2=720 第二次压缩：1-2、2-4各压缩1d，3-6压缩2d。 费用（200+150）×1+140 ×2=630. 赶工费累计：720+630=1350 压缩为26d后总费用：直接费+间接费+赶工费=30000+5000+1350=36350 压缩后比原计划节约费用：39800-36350=3450元 [背景]某建筑安装工程的网络计划见图2－1,图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是压缩工期每天增加的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。 案例 [答案] 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此,要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。 第一步：5-6、6-9、9-10； 5-6, 5d, 费用5×200=1000元。 第二步：6-9、9-10； 6-9，5d, 费用5×300=1500元。 第三步： （6-9）+（6-7）、 （6-9）+（7-9）、9-10； （6-9）+（6-7），3d， 费用3×（300+100）=1200元。 第四步： （6-9）+（7-9）、9-10 9-10, 2d, 费用2×420=840元, 累计增加费用为 1000+1500+1200+840=4540元。 * * 案例一 案例一 第9周后需压缩哪几项工作。 案例一 E工作延误1周，但其紧后工作G有1周机动时间，对总工期没有影响。 合同工期93天 B 2 4 2 5(-2) F B 2 4 2 5(-4) F —— 12 H 生活设施搭建 8 H 6 G 搅拌站搭建 7 —— 18 F 临时道路修筑 6 G 11 E 工棚搭建 5 —— 8 D 临时水电施工 4 H 10 C 场地平整 3 F、G 10 B 围墙砌筑 2 C、D、E 5 A 拆迁 1 紧后工作 工作持续时间（d） 工作代号 工作名称 序号 案例三 案例三 案例三 90 180 2 2180 2000 10 12 5-6 H 120 240 2 1440 1200 4 6 4-5 G 140 560 4 6160 5600 14 18 3-6 F 150 450 3 4450 4000 8 11 2-4 E 200 400 2 2800 2400 6 8 2-6 D 80 240 3 1740 1500 7 10 2-5 C 180 360 2 3360 3000 8 10 1-3 B 200 400 2 1200 800 3 5 1-2 A 赶工 正常 赶工 正常 赶工费率(元/d) 赶工费用(元) 可缩短天数(d) 费用（元） 作业时间(d) 工作编号 工作代号 1 4 2 5 34 6 200 5(3) 200 8(6) 90 12(10) 150 11(8) 80 10(7) 3 10(8) 180 18(14) 140 6(4) 120 案例四 1 2 5 3 8 4 7 6 9 210 10 50 20(15) 350 50(40) 300 40(30) 100 20(15) 250 30(25) 200 15(10) 200 45(40) 100 20(17) 150 35(30) 420 25(20) 250 30(25) 120 300 20(15) 60(50) [问题] （1）如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象，该网络计划应如何赶工？ （2）绘制调整之后的网络计划，并在图上标出关键线路。 150 5 8 7 6 9 10 200 45(40) 100 20(17) 35(30) 420 25(20) 250 30(25) 120 300 20(15) 60(50) * *