开拉前工作,快速转线方法,_技能培训教材.pptVIP

编制:刘世荣 欢迎您的参与 版权所有 致杰软件 0769-2385279 * 技 能 培 训 生产工程部 彩丽电子(深圳)有限公司 装配转线前工作,快速转线方法 彩丽电子(深圳)有限公司 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 一:开拉前的工作 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (1):任何产品在开拉之前，（拉长/枝术员）首先须对生产目标及产品的结构、功能、质量要求都要有一个充分的了解、认识，所谓生产目标，就是指“生产产品款号”“生产多少数量”“在什么时候完成”每道工序的标准数量多少，该产品标准作业人员是多少都必须了解掌握； 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (2):上述所指产品开拉前了解计划的外观方面、生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。作为（ 拉长/技术员）应清楚了解产品的外观、功能、安全性等方面的质量要求，这也就牵涉到产品结构的问题，对于每一道工序如何进行当中易出现什么问题，工人操作中易出现那些错误，需要准备哪些加工设备，需要哪些物料，物料是否有特别要求，作为（拉长/技术员）都必须做到心中有数，那么当工作中一旦出现问题都是在预料中，解决问题也在掌握之中。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (3):为达到上述要求，在每一款产品，无论新旧产品开拉之前，拉长都需要查询产品有关资料，并需特别留意产品有关问题（结构/功能/品质），如产品结构尺寸，因为尺寸标准的差异直接影响产品的功能，而产品外观功能方面要求特别严格，即使有轻微问题都不能落货，还须特别注意包装要求，同一产品有不同顾客会有特别的要求，由于大致一样最容易出错，为了有效地控制物料的损耗，拉长需熟悉产品的相关标准，绝对避免与类似人为的错误。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (4):拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉，根据每一个员工的工作特长接受能力，需做好工作前适当的工作安排，同时兼顾到整条拉的需要，使每一个员工能发挥最大的潜力，拉线生产效率达到最有效的状态，必须要合理安排员工的作业工序。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 生产前准备 生产目的 产品结构 品质要求 生产计划 标准数 生产治具 员工素质 日产量 生产准备工作的示意图 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 二、资料的准备熟悉 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 生产作业方法 ( 1 )、每款产品物料清单（PC）量产阶段都有工程部编制的产品资料其内容基本上包括以下方面的资料： 1、产品物料清单BOM（包括：塑胶/五金/电子/包材等零件表）； 2、产品外观资料（产品外观图）； 3、产品技术资料（产品接线图/电路原理图）； 4、模具修改通知单（工程部模具修改通知单） 5、产品规格资料 (产品规格书) 6、产品工艺资料（排拉制程图/作业指导书等）； 7、产品品质资料（产品检验指引） 8、工具清单； 9、产品品质档案（产品历史重大与经常性品质异常项目/改善方案）； 10、工程样板； 11、生产问题解决方案； 12、包装资料 （包装 零件表） 彩丽电子(深圳)有限公司 2、 从产品资料中的1-12部分都与实际生产密切相关的，任何一个产品在开拉之前，拉长,物料员,技术员都必须有意识地去翻阅这些资料，了解生产相关信息。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 三、排拉 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 （1）：具体来讲，从资料的第6项（工艺资料）上，拉长可以看到整个生产工序中处于哪个位置，如果属于散件部分或者可独立进行的工序，那么排拉可以另外进行，不必跟随主拉，生产速度亦不受主拉的约束。 生产作业方法 （2） ：如果属于主拉的开始部分， 那么就是产品配件进行一些加工,产品的装配部分，这部分操作较复杂，工人操作易产生问题，所以对管理这部分工序的拉长要特别细心，认真，需全面考虑物料工装治具的配备，人