施组03.docVIP

第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、瑞安市莘塍街道截污纳管综合整治三期工程施工招标文件的《技术规范》及图纸。 2、瑞安市莘塍街道截污纳管综合整治三期工程工程量清单。 3、国家或浙江省颁发的新的质量检验标准。 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97） 《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334—2002） 《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321—90） 《砌体工程施工质量验收标准》（GB50203—2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《工业金属管道工程施工验收规范》（GB50235—97） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98） 《电力装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—96） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB650303—2002） 二、编制原则 1、严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。 2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 3、进行多方案分析比较，针对工程合同要求及关键节点工期要求，本着先重点后一般的原则，重点考虑关键工序，通过对技术、方法、劳动力、设备、材料等的优化配置，将工程质量、进度与成本相结合，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案保证高质量、快进度、低成本。 4、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷，为瑞安市的高速发展贡献力量。 三、 工程概况 1、工程名称：瑞安市莘塍街道截污纳管综合整治三期工程 2、工程概况：本工程由A十二路、东新路、莘塍浦、港口大道围成，以及东新工业园区二期组成，总截污面积182公顷；新建截污管道10573米，管径DN300-DN500，道路修复等配套工程同步实施。具体以工程量清单及施工图纸为准。 3、招标人期望总工期：450天，施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。 4、施工条件：已满足施工要求，可以进场施工。 5、质量要求：合格。 第二章 施工部署 一、项目管理机构配备 根据工程规模和特点，公司组建污水、道路修复市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。 项目管理组织机构图 项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。严格按照公司ISO9002质量标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目各项管理工作，包括合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照公司颁布的《质量手册》、《程序文件汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 ⑴、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 ⑵、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。 3、材料的组织 1）、原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，我司将提前15 天报材料用量及进场时间计划与甲方， 并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；第二类材料为我司自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关， 并通过甲方及有关部门审批。 2）、在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于商品混凝土的供应，我司将在施工前根据设计图纸要求，委托有实力、信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配