《基于夏普利值的第三方物流集成供应成本分摊研究》.pdfVIP

《经济问题探索》2014年第3期 基于夏普利值的第三方物流集成供应成本分摊研究 王 英 ，鲍新 中 (1．北京大学，北京 100871；2．北京联合大学，北京 100101) 摘 要：第三方物流集成供应是降低供应链成本的有效途径 ，而集成供应要解决的一个关键问题是第三 方物流成本在各供应商之间的分摊，运用夏普利值可以有效地解决这个成本分摊问题。针对夏普利值法应用 中的两个固有缺陷，引入了经济订货批量模型，并考虑对夏普利值分配结果进行权重因子调整，使得集成供 应成本的分摊更具有操作性，分摊结果更切合实际情况。 关键词：集成供应；第三方物流；夏普利值；经济订货批量 一 、 弓I言 传统的集成供应使得核心企业和供应商之间不直 供应链管理环境下 ，库存管理的重要性越发显 接发生业务关系，从而失去了对供应商的直接控制 ， 著。集成供应策略 (I／S，IntegratedSupply)于20世 在一定程度上也加大了核心企业所承担的风险。因 纪90年代初在维护、维修和操作 (MRO)中出现， 此，在更多情况下，集成供应是被运用在企业备品备 并得到迅速发展。在最常见的集成供应形式中，通过 件或者辅助材料的采购管理之中。第三方物流企业的 一 个供应集成者 (顾客的唯一接触者)来发展一个供 成功运作为集成供应模式在企业的应用创造了条件。 应集团并负责给顾客提供所有的供应，其它供应商不 按照 “商流与物流分离”的原则 ，第三方物流企业 能直接将货物运送给顾客 。I／S的最大优势在于资 只从事供应过程中的相关物流活动 ，而不参与相关的 源分配的优化，由于各合作企业都独立工作于其核心 商流活动，从而使得集成供应的很多物流优势得到充 能力，从而使得供应链管理水平得到提高。GHodsy． 分的发挥 ，另一方面，企业也不失去对供应商的控 pour 、Kim 、程海芳 、贺政纲等 等都对集成 制。 供应的相关问题进行过研究。 在供应链管理中，在核心企业 (制造商或零售 集成供应的一个重要问题在于，核心企业没有直 商)越来越重视JIT供应的情况下，各供应商往往要 接和供应商发生业务关系，失去了对供应商的直接控 屈服于核心企业的谈判能力 ，而在核心企业周围设立 制。显然，对于企业重要的原材料或者零部件，企业 库存，以保证对其的JIT配送供应。这种模式在核心 并不愿意失去和供应商的联系。而第三方物流企业的 企业实现零库存 的情况下，大幅增加了供应商的成 发展使得集成供应模式得到了改进。第三方物流集成 本，从整个供应链的角度来说，并不一定是最优的。 供应可以实现多批次配送的运输，从而减少因庞大的 事实上，供应商成本的增加总会以某种形式转嫁给核 库存而引起的损失。第三方物流集成供应需要解决的 心企业 。 关键问题在于集成供应成本如何在各供应商之间进行 基于第三方物流的多供应商条件下的集成供应模 分摊，Aksoy等 ‘对于集成供应的成本分摊问题进行 式就是在这种情况下降低供应链总成本的一种有效方 过相应的研究，而博弈理论也在水资源开发和电力建 式。对于处在同一地区的供应商，由一个集成供应商 设等领域的成本分摊中得到过应用 。本文将运用合 (一般是一个第三方物流企业)制订全部物流 it~J,， 作博弈理论中的夏普利值法来进行第三方物流集成供 按照供需双方的供求信息，负责将货物从各供府商到 应成本的分摊 ，并引入风险调整以及经济订货批量模 用户的运输、储存和管理，以满足用户 (剖造商或 型改进了夏普利值法应用中的的实际问题 。 零售商)的需求。图 1描述了从各供应商 自行供货 三 基王篁三 物流的集成供应模式 模式到传统集成供应商供应模式 ，再到第三方物流集 作者简介：王英 (1973一)，北京大学政府管理学院博士后，研究方向为科技管理，政府应急管理；鲍新中 (1968一)，江苏宜 兴人，北京联合大学教授 。 68 成供应模式的转变。 与供应；(2)大型连锁商业企业的大规模采购供应 ； 第三方物流的集成供应问题在很多情况下都适 (3)行业采购联盟的采购供应等。 用，主要表现在 ： (1)大型制造企业的零