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                《基于技术特性的工程咨询企业技术战略联盟决策规则研究》.pdf
                    
第 28卷 第4期                       工 程 管 理 学 报                             V0lI.28 No.4 
  2014年 08月                    JournalofEngineeringManagement               Aug.2014 
      基于技术特性的工程咨询企业技术战略联盟 
                               决策规则研究 
                     周 申蓓 ~,莫卫龚 ,张双安 ,刘炳胜2 
 (1.河海大学 商学院,江苏 南京 211100,E—mail:shenbei@hhu.edu.cn;2,天津大学 经济与管理学部 ,天津 300072) 
摘 要 :技术战略联盟 已成为工程咨询企业应对市场和技术双重竞争压力的有效手段 ,其联盟模式选择受到诸多因素的影 
响。从企业技术管理特性 出发 ,分析了企业技术特性的内容和指标,研究技术战略联盟模式选择的决策规则,为工程咨询企 
业的联盟模式选择做 出有益指导。研究结果表明:企业和盟友的技术分工方式、技术合作层次和技术获取形式共同决定技术 
战略联盟模式的选择,有明确合作项 目的企业联盟选择项 目型联盟模式或产学研联盟模式,无明确合作项 目的企业联盟则根 
据技术合作层次从项 目型、产学研 、股权型和松散型联盟模式中选择。 
关键词:工程咨询企业;技术战略联盟模式:联盟模式选择 
中图分类号:F284  文献标识码:A           文章编号2014)04一l53—06 DOI:10.13991~.cnkij.em.2014.04.031 
        TheTechnicalStrategicAllianceM odeChoicefortheEngineering 
               ConsultingFirmsBasedonTechnicalCharacteristics 
                  ZHOU Shen—bei,,MO Weiyan,ZHANGShuan—gan ,LIU Bing—shen 
          (1.SchoolofBusiness,HohaiUniversity,Nanjing211000,China,E-mail:shenbei@hhu.edu.ca; 
              2.CollegeofManagementandEconomy,TianjinUniversity,Tianjin300072,China) 
Abstract:Thetechnicalstrategicalliance(TSA)hasbecomeoneofthemosteffectivewaystoreleasetheintensivepressureofthe 
marketand technology,whosepattem is affected by many factors.This article, in the perspectiveview ofthe technical 
characteristics,discussesitscontentsandthealliancepattem decisionrules,tryingtohelpfirmsmaketherightpatterndecision.The 
resultturnsoutthepatternchoiceofTSA isaffectedbythefinn’Stechnicaldivisionoflabor,thetechnicalcooperationandthe 
technicalaccessmethod.ThekindofTSAwithclearobjectsandprojectscanchooseprojectalliancemodeandproduction 
researchalliancemode.TheotherkindofTSAwithoutclearobjectsnadprojectsCnachooseprojectalliancemode,production 
researchalliancemode,equityalliancemodeandloosealliancemodebasedontechnicalcooperation. 
Keywords:engineeringconsultingfirms;technologicalstrategicalliancemodes:alliancemodechoice 
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