分析ERP在中厚板物流库存管理的作用和影响.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 信息技术在物流中的应用 —ERP对钢材库存管理的影响 作 者 王峥 学籍批次 1003 学习中心 北京市黄庄职业高中奥鹏学习中心李作奎在物流信息化之前，由于手段落后，信息传递速度慢、准确性差，而且缺乏共享性，使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。运输规模与库存成本之间的矛盾、配送成本与顾客服务水平之间的矛盾、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等，都是现代物流系统经常需要平衡的问题ERP系统是一个战略工具,它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平,有助于企业优化可以利用的资源ERP显著的特点是集成共享，信息流、物流、资金流三流合一，变职能管理为流程管理实现现场监控及工艺过程控制数据与信息系统的有效连接，实现从生产到管理全过程的信息化管理，实现计管控一体化。在生产过程中实现按订单生产，对于优化各机组产能、提高产品质量、降低库存、保证生产信息准确畅通、固化生产成功经验、降低生产成本以及提高客户服务水平等发挥重要作用。对于每个工序、物料，信息系统实现从计划编制、实施控制、检验确认等全过程实时动态的跟踪管理，形成产销紧密衔接、信息共享，按订单组织生产，快速响应客户个性化需求的产销控制机制。可以使企业由面向事务、职能管理，转变为面向流程管理，可以增强各专业管理的透明度，促进企业的科学管理进步，提高企业的核心竞争能力。通过分析超越自我、赶超先进】案例背景】 首钢ERP项目于2003年7月启动，合作伙伴是SAP中国和HP公司。SAP是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商，全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件；HP公司是全球最大的IT服务供应商之一，在钢铁企业信息化工程咨询服务方面有诸多成功经验，并有一支技术卓越的本地服务专家队伍。该项目预计总投资1.7亿元，其中1.2亿元为国家贴息贷款，5000万元为首钢自筹资金，采用SAP公司提供的mySAP商务套件。该项目分三期，预计历时三年完成，一期主要完成钢铁主流程的业务流程重组调研和蓝图设计，通过销售管理、生产计划、质量管理、物资供应管理、财务成本管理模块的系统配置，实现厂级以上的资金流、物流和信息流的集中与集成;?二期在此后一年间，通过实施设备维护管理、人力资源管理、项目管理等模块，深化财务管理模块，实现钢铁主流程ERP体系的完善并进行广域网建设，配置“领导管理驾驶舱”，建立集团数据信息平台，初步形成整个集团的高效的指挥和管理体系；三期在此基础上再用一年时间，全面构建供应链管理系统和集团的数据仓库。在此期间，首钢还要完成与管理信息系统无缝连接的车间（分厂）级制造执行系统（MES）。?首钢为何如此大方地投下了这大笔资金，来开展这场浩大的信息化运动1.7亿所展现的是一个信息化战略性的投资展现出一个战略“管理项目”不知道1.7个亿会得到结果，但是风险的巨大摆在眼前，成功概率不担忧起风险的发展大致经历了三个阶段，即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段。传统储运物流阶段以仓储、运输为主要物流业务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段，因而物流功能简单、系统性差、整体效益低。系统化物流阶段是将系统的理论和方法应用于物流活动中，把物流活动的各环节看成是相互联系和相互作用的有机的整体，管理上寻求物流过程的整体优化，以提高物流系统的经济效益和社会效益。这一阶段人们对物流的认识已不再是原来仅指储存和运输的概念，而是包括包装、装卸、流通加工、配送、信息处理在内的物流系统。物流信息化以的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。物流信息化使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据算机技术的发展和供链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRP系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：合作共赢的思想。ERP是一套面向供应链的一套软件体系，它