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第四章 生产管理与控制 第一节 生产计划 Ⅰ生产能力：概念2；种类3；影响因素3；核算2 Ⅱ生产计划：概念（定义，优化特征3，分类3）；指标4；编制步骤4 Ⅲ产品生产进度安排3 一、生产能力 （一）、生产能力的概念广义：技术能力和管理能力 狭义：一般生产能力指狭义的生产能力 1、生产能力（狭义）：即企业在一定时期下③内，一定的生产技术组织条件下②下，全部生产性固定资产下①所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原料的最大数量。 2、生产能力是反映企业生产可能性的重要指标，包括三个含义 ①企业生产能力是按照直接参与生产的固定资产来计算的。 ②生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。 ③生产能力反映的是一年内的实物量。不同企业具体核算三种情况： ◆单一品种以具体产品为计算单位：如飞机厂的飞机架数，啤酒厂的啤酒瓶数 ◆稳定、多品种、成批生产企业，用代表产品或假定产品为计量单位。 ◆多变、多品种、单件小批生产企业，以能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位：如大型汽轮机厂和大型发电机厂用功率（千瓦）作计量单位。 （二）、生产能力的种类：设计、查定、计划能力 1、设计生产能力：反映在设计任务书和技术文件中。 2、查定生产能力：没有设计生产能力资料或资料可靠性低。 ◆确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计、查定生产能力为依据。 3、计划生产能力：也称现实能力 ◆编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。 （三）、影响企业生产能力的因素 1、固定资产的数量。即上述下划线处所指的“直接参与生产的固定资产” ◆包括：正在运转、检修、安装的，准备检修的设备，暂时没生产任务停用的设备。 ◆不包括：报废的、不配套的、封存待调的、备用的设备。 2、固定资产的工作时间。指全部有效时间 3、固定资产的生产效率：生产定额（P-产量）和时间定额（t-台时） （四）、生产能力核算：此点书中六道例题必须熟练掌握（P89-P92） ◆M：生产能力（包括：设备组的、作业场地的、流水线的生产能力） ◆F：有效时间（包括：单位设备的、单位面积的、流水线有效工作时间） ◆乘产量（P），除台时(t) 1、单一品种生产条件下生产能力核算 ①设备组生产能力的计算：见书P89例1、例2 M＝F·S·P M＝ 产量＝即P＝ M：设备组的生产能力；F：单位设备的有效工作时间；S：设备数量 ②作业场地生产能力的计算：见书P89例3 M＝＝× M：生产面积的生产能力；F：单位面积有效工作时间； A：生产面积；a：单位产品占用面积； ③流水线生产能力计算：见书P89例4 M＝ M：流水线生产能力；F：流水线有效工作时间；r：流水线节拍 2、多品种生产条件下生产能力核算：计算方法代表产品法假定产品发 ①代表产品计算生产能力：见书P90-P91例5 ◆代表产品：反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品 ②假定产品计算生产能力：见书P91-P92例6 ◆假定产品：企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，采用假定产品计算生产能力。 二、生产计划概念和指标 （一）、概念：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。并非细节问题，而是纲领性方案。 1、优化生产计划必须具备三个特征： ①有利于充分利用销售机会，满足市场需求。 ②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低。 ③有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。 2、企业计划分为三类 ①中长期计划：计划期三年或五年，是实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面制定的生产发展规划。 ②年度计划：计划期一年，是企业年度经营计划的核心，是以计划期现实的市场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业生产纲领，是确定企业生产水平的纲领性计划，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 ③生产作业计划：是年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动编制的执行性计划。通过生产作业计划分解企业生产任务，把全年任务细化到具体任务。 （二）、指标：品种、质量、产量、产值 1、产品品种指标：反映企业的专业化水平和企业的管理水平，其确定应首先考虑市场需求和企业实力 2、产品质量指标：是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。在质量标准执行上分为：国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准四种形式。 ◆产品质量指标包括两大类：a、反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；b、反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等