项目奖金分配方案(初稿).docVIP

项目奖金分配方案（初稿） 第一条 目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 第二条 设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。 第三条 项目提成设定 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的为4%；100万-200万为3%；200万-500万为2.5%；500万以上为2%）。 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造价100万以下为2%；100万-200万为1.5%；200万-500万为0.8%；500万以上为0.5%）。 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。 项目提成分配方法 项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。 项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。 项目总奖金10%作为项目组机动奖金。 项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配： （1）可行性研究1、设计和管理：5.0% 2、工艺：.0%? ?? ?????_9 w6 i7 ?; ???D3 H w) S3、设备:??/? ?? ?4、管道：/? ?? 5、建筑结构：/? ?? ???; q# T- ~??u3 s1 x. d6 U$ ~6、仪表：: J s! m2 Q S( |3 g7、电气：.0% 6 L8 m2 Z5 I; Y- a* X k8 q+ L( S C( n4 U2 t4 ~$ x5 Z z0 U* g# E( v4 f5 j8 R! h! h0 [9 X2 o8、估算：1.0% I7 s. }3 e1 E: W$ P* m9、经济评价：.0%+ h. _2 K) E, B( {+ `10、合计：100.04 m _4 ~! ]; w, S3 s! n初步设计 1、设计和管理：%6 @??U! o6 `+ K2、工艺：.0%? 3、设备：%? ?? ???8 [( \- ^! o$ e4、管道：%? 5、建筑结构：% 6、仪表：% % _, V9 a3 ^; }( V) I# b* E7、电气：% ; b. |1 ?0 t; b# H [/ n % V/ d. I??J, t% B C/ p8、合计：100.0 施工图??p* m1 M??p???4 A8 n??X+ ]* ^0 v; ]1、设计和管理：%6 @??U! o6 `+ K2、工艺：.0%? 3、设备：%? ?? ???8 [( \- ^! o$ e4、管道：%? 5、建筑结构：% 6、仪表：% % _, V9 a3 ^; }( V) I# b* E7、电气：% 8、现场：20.0% ; b. |1 ?0 t; b# H [/ n % V/ d. I??J, t% B C/ p9、合计：100.0 %由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员项目工作月数） 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。 4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。 第七条 实施时间 本方案从发布之日起开始实施。 本方案由设计部负责解释。