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预测与决策 决策篇 Chapter7 决策原理概述 Chapter 8 确定型决策 Chapter 9 不确定型决策 Chapter10 概率型决策 CHAPTER7 决策原理概述 决策的概念、构成要素和特点 管理决策的原则、程序和类型 §1决策的概念、构成要素和特点 §2管理决策的原则、程序和类型 CHAPTER 8 确定型决策 指标分析法 边际利润分析法 盈亏（损益）平衡分析法 §1 指标分析法 §2 边际利润分析法 §3盈亏（损益）平衡分析法 CHAPTER 9 不确定型决策 保守准则 后悔准则 乐观准则 平均准则 §1保守准则（小中取大，悲观准则） §2后悔准则（机会损失准则、大中取小） §3乐观准则（大中取大准则） §4平均准则 CAPTER10 概率型决策 表格法 决策树分析法 修正概率的决策树分析法 §1表格法 §2决策树分析法 §3修正概率的决策树分析法 决策树图的绘制与求解过程 绘制原则 ※由左向右逐层展开。首先画第一层决策点（树干），然后依问题分析，最先碰到的待决策方案，先画出“最终决策节点”后，再探明第一层方案分枝后，是否还存在决策问题（方案）。 ※□后面是方案分枝，○后是状态分枝 方案、状态分枝后变化很多，视情况而定，或是决策节点□，或是状态节点○ 最右端状态（常称为树梢）方案标注原始结果值Rij ※节点编号，从左至右，从上至下，编号从小到大，置于○、□内。 □内用Ⅰ, Ⅱ等. ○内用1,2等. ※附加条件, 用◇符号. I II 2 3 1 s1 s2 s3 s4 s5 s6 R11 R12 R21 R22 R31 R32 A1 A2 B1 B2 I 1 2 3 4 5 6 A1 A2 s11 s12 s21 s22 R11 R12 R31 R32 R41 R42 R21 R22 最左端是决策节点 最右端是损益值 绘制过程是决策问题分析过程 求解过程 利用决策树方法决策，求解最佳方案的过程与绘制过程恰好相反：是“从右至左”，即每遇到一个状态节点，计算一次数学期望值，将计算结果写在状态节点上方，继续向左，每遇到一个决策节点，就剪枝决策。即比较各方案分枝右端点的期望值，取最大（或最小）期望值，该方案分枝予以保留，而用符号“﹟”剪掉其它方案分枝，然后将最大期望值写在最终决策点□符号上方。 三、决策树法决策举例 例1 ：一个简单的决策树——§1例1 解： 从左到右绘制决策树 I 1 2 120 30 300 -100 61.5 40 S1 0.35 S2 0.65 S2 0.65 S1 0.35 A1国产 A2引进 61.5 一、量、本、利关系 产量与成本的关系 设产品总成本为C总，总固定成本为CF，总可变成本为CV 则C总＝CF＋CV 又设可变成本是产量Q的线性函数，即 CV＝v×Q v－单位可变成本 ∴ C总＝CF＋v × Q C总是Q的函数 产量与销售收入的关系 总收入S一般是产品价格×销量（或产量),即S与Q是线形关系: S＝p × Q 量本利关系 P＝S（Q）－C总（Q） ＝p×Q－（CF+v×Q） 二、损益平衡图 A O 固定成本 可 变 成 本 C总 产量（需求量） Q S E QE S,C CF 盈亏平衡图共有1个相交点,2个区域，3条直线。 CF线—固定成本水平线，在一定时期内，基本稳定在一定水平上，不随产量Q变化； C总线—总成本线，是Q的函数。随Q增加，C总增加。其斜率kc＝v（单位可变成本）； S线—总收益线，是Q的函数，其斜率为kr＝p（价格），还有pv； 3线 1点 由于S线与C总线斜率不同，两线总存在一个交点E，称为盈亏平衡点。该点对应的产量，叫做临界产量QE。 2域 在QE右方，SC总，QQE，企业将获得利润 在QE左方，SC总，QQE，企业将出现亏损 此图表明，企业在所有可能的不同产量时的收益和成本关系，以及何时该产量会盈利，何时该产量会亏损。 三、盈亏平衡点的计算与分析 计算QE 根据产品总成本和总收入与利润的关系 P（Q）＝S（Q）－C总（Q）＝p × Q－（CF+v × Q） 当Q＝QE时，P（QE）＝0 p × QE＝CF+v × QE 故 给定目标利润，确定目标产量 P（Q）＝S（Q）－C总（Q） 令P（Q）＝P 故 注记 确定临界产量QE的意义和用途： 决策用：当CF、v与p一定时