EVA与BSC融合下的企业的战略业绩评价体系研究.pdf

摘要 业绩评价是战略管理的重要组成部分，通过建立战略绩效评价体系可以使战 略目标和实施策略相结合。至于在绩效评价方法的选择上，往往是在经济增加值 与平衡计分卡之间选择使用，因为两者结合了企业的实际需求，并可以充分发挥 自己的评价优势，使之能够交叉利用各自的特点来反映企业的业绩情况。本文试 图融合这两种评价方式，在深入分析经济增加值和平衡计分卡两种主要方法的背 景下，有机地将二者结合起来，建立一个更加科学有效的战略绩效评价指标体系， 使之不仅能反映价值创造的核心，同时也能够体现战略的实施过程。在理论与实 际相融合的基础上，深入探讨云南煤化工集团对企业战略业绩评价体系的应用， 运用中出现的关键点，以及存在的缺陷，得出以下结论：企业战略业绩评价体系 具有科学性、实用性、操作性。 关键词：经济增加值，平衡计分卡，战略业绩评价 Abstract is an of assessment strategicmanagement， Performance importantpart theestablishmentof enables evaluation strategic strategic performancesystemthrough combined．In evaluation and selecting strategies performance objectivesimplementation to Scorecardchooseuse economicvalueaddedandBalanced between methods，often the evaluationof toevaluate boththeirown attempts integration advantages．Thispaper andthebalanced two oftheeconomicvalueadded ofthesemethods，in-depthanalysis methodsof combinethetwotocreatea scorecardaretwomain background，organically forscientific evaluation thatnot moree髓ctiVe system，SO only strategy performance of the the