2014年度集团绩效考核办法.pdfVIP

河北冀春能源投资集团 2014 年度绩效考核办法 第一章 总则 第一条 目的 为了充分激发员工的工作热情，提高集团公司各项工作的效率与效果，全面 贯彻落实2014 年度经营计划，实现效益最大化，特制定本绩效考核办法。 第二条 适用范围 集团高管层、各职能中心、各子（分）公司领导班子成员及集团总部全体员 工 （试用期员工、临时工除外）。各子（分）公司需要依据本办法并结合实际制 定本公司绩效考核办法，并报集团企业管理中心审定及备案。 第三条 考核期限： 2014 年1 月1 日至2014 年12 月31 日 第四条 绩考核原则 一、 透明、公开、公平、公正的原则。 二、 注重证据的原则，重视事实、数据记录。 三、 正向激励与负向激励相结合的原则。 四、 SMART 目标设定原则。 按照SMART 原则要求目标明确、具体、可衡量、可较准确评价、有一定高度但 可以达到、指标要真实且与其他目标与本岗位职责具有较强的相关性、有时间节 点。 五、 差异性原则，针对不同的岗位采用差异化的考核激励办法。 注重绩效管理的原则，以绩效考核促进绩效管理。 六、 注重绩效管理的原则，以绩效考核促进绩效管理。 第二章 考核细则 第五条 绩效考核工具 1 本办法采取关键绩效考核（KPI ）方法，结合平衡计分卡（BSC ）方法。绩效 分为组织绩效和个人绩效，组织绩效即公司或部门的关键目标和重点工作结果， 个人绩效即个人职责范围内的财务类指标及重点工作完成结果。 第六条 考核方式 一、本办法采用百分制考核，即标准分数为100 分，此时绩效工资为全额绩 效工资。财务类指标分值的计算上不封顶下不保底，非财务类指标原则上不加分。 二、绩效考核实行层层考核，个人与单位业绩挂钩，个人自评、直接上级 评价相结合。 第七条 考核周期 考核周期为月度和年度考核相结合。 第八条 考核主体 集团公司对各子（分）公司、各职能中心的考核主体为集团绩效考核委员会， 对总部全体员工的个人考核主体为员工主管领导。各子（分）公司组织考核及个 人考核主体由子（分）公司在本单位制定的绩效考核办法中明确。 第九条 被考核人 组织绩效被考核人为：集团总部、各中心、各子（分）公司 个人被考核人：全体员工 第十条 绩效管理组织及职责 一、集团薪酬绩效考核委员会为集团的绩效管理机构。由总裁、副总裁、人 力资源总监、财务总监、企业管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心相关 人员组成。 二、集团薪酬绩效考核委员会的职责： （一）负责审核集团绩效管理相关制度。 （二）负责审核集团绩效考核办法。 （三）负责审核评定集团总部、各子（分）公司、各中心的绩效考核结果。 （四）负责接受各公司、各中心及班子成员的绩效申诉。 三、绩效考核执行中心及职责 2 1、集团企业管理中心负责制定绩效管理制度、绩效考核办法；负责组织确 定战略目标与战略规划、经营目标及经营计划；负责经营数据分析提供决策依据； 负责对各中心、各子公司进行组织绩效考核及对集团高管、中层正职和子公司总 经理进行个体考核；负责监督、检查各单位绩效考核办法的落实情况。 2、集团人力资源管理中心负责组织各中心、各公司对中层副职及以下员工 进行考核，收集集团所有员工绩效考核成绩，核算绩效工资。 3、集团财务管理中心负责按时提供准确的财务数据、财务分析报告并负责 兑现绩效工资。 4、以上各中心均参与考核会。集团所有管理中心（营销中心除外）负责提 供日常专业检查中发现的问题和相关数据。 第十一条 考核对象及内容 组织绩效考核内容为职能中心或子（分）公司关键绩效指标；个人绩效考核 内容为关键绩效指标、团队建设指标和个人能力态度指标等。同时安全问题与日 常管理检查列入考核减分项。具体规定如下： （一）集