2013.岗位价值评估实施方案.pptVIP

* 岗位价值评估实施草案 2012年4月26日 * 第一部分 技术层面 一、岗位评价的定义 二、为什么做岗位评价（目的） 三、实施：准备阶段，培训阶段 四、实施：试打分阶段 五、实施：正式打分阶段 六、实施：结果运用阶段 目录一 * 第二部分 技术运用层面 一、公司现状分析 二、评估方法 三、评估工具 四、评价组 数据组 五、评价原则 六、确定标杆岗位 七、培训 八、演练 九、打分场所和时间 十、实施关键－驱动 十一、认为结果不公平 十二、行政级别因素 十三、动态薪酬 十四、结果微调 十五、推行时间 十六、评估频率 第三部分 总结 目录二 岗位评价的定义 * 岗位价值评估是指系统的对各工作的价值进行评价，从而确定各项工作的相对价值及相互关系的构成。 * 技术 一、为什么做岗位评价 公司一般薪酬现状：薪酬不公平。 岗位不公平是因素之一，还有绩效管理跟不上等。 工资结构 ： 能力工资+ 岗位工资 +绩效工资（贡献）。 作为调整岗位之间不公平的依据。 目的:体现相对价值、实现资源优势分配。 * 成立项目小组：集团级最高领导参与。 梳理：组织架构 、部门职责、工作流程 、岗位说明书等，对不完善部分予以补充，如完善组织架构、部门职责、岗位职责、进行岗位分析并形成岗位说明书等。 成立评价小组和数据处理小组。 技术 二 、 实施 准备阶段 * 技术 三、