百事公司PPT-精.pptVIP

公司简介 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。 公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。其系列产品中有18个品牌年销售额都在10亿美元以上，主要有百事可乐、激浪、佳得乐、立顿茶、桂格麦片、乐事、奇多等。 公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。 发展历程 以下是全球曾为百事可乐代言人的名人Michael Jackson 麦当娜 布兰妮 贝克汉姆 罗纳尔多 齐达内罗伯特·卡洛斯 而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括：张国荣 刘德华 陈慧琳 王菲 郭富城 郑秀文 周杰伦 蔡依林 陈冠希 古天乐 谢霆锋 黄晓明 李准基 罗志祥 林丹 谢杏芳 2009年韩庚率领的SJ-M正式加盟百事家族，作为亚太地的代言人 /v_show/id_XMTExNjQ4_playlist_playlist.html 本土化战略 本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。????目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。 启示 LOGO * LOGO 广告投资 公司简介 发展策略 竞争对手 在中国 发展历程 启示 1894年，美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝·布莱德汉姆 （Caleb Bradham) “布莱德（Brad）饮料” 。 1977年开始，百事公司进军快餐业，进入多元化经营的高峰。 1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事 公司 休闲食品业务纳入公司核心业务 。 1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司，以生产碳酸饮料为主。 1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola) ” 1997年10月，公司将非战略性业务（必胜客、塔可钟、肯德基的 餐厅业务）分离出去，成立百胜全球公司（现公司名为Yum!）独立上市。 期间，百事公司还与一些全球知名品牌建立伙伴关系，1992年，立顿(Lipton) 茶； 2003年将饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出包装咖啡 饮料。 2007年，结构调整成为百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和 百事国际集团(PI)。 从1998年到2001年，陆续收购或并购多项核心业务。 1999年，将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市。 百事与竞争对手（可口可乐） 产品组合 员工管理 营销模式 企业文化 品牌塑造与广告宣传 百事与可口可乐之产品组合 百事：百事可乐、七喜、佳得乐、果缤纷果汁、激浪、草本乐、 鲜果粒、乐事薯片、都市果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格 薯片等一系列饮料产品及休闲产品，同时还涉足运动服产品、快 餐食品等。 可口可乐：只从事碳酸饮料、非碳酸饮料经营。如可口可乐、 雪碧、芬达、醒目、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、水森活等。 百事与可口可乐之营销模式 百事：1.重点城市大肆进行立体式广告宣传 如上海、武汉、广州等。 在这些城市中，又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略 。 2. 在中国，百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略，而且把自己的 消费群突出定位在年轻一代 可口：1、直销取向 2、取小弃大 3、抓典型， 建立会员店 4、每日巡访客户 百事与可口可乐之品牌塑造与广告宣传 百事：年轻化定位全明星阵营 音乐营销 借力体育 蓝色风暴 可口可乐：网络营销 视觉营销 体育营销 亲情培育 生动化冲击 百事与可口可乐之企业文化 百事可乐：以人为本、回报社会、重视结果即”蓝色“文化 可口可乐：社会责任 、忠诚员工、人本文化即”红色文化“ 百事与可口可乐之员工管理 百事：培养领导人、稳定的团队、人才本土化 可口可乐：人才招聘、人才培养、绩效考核、晋升 机制 发展战略 人才战略 本土化策略 （以中国为例） 价格战略 广告战略 1.百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。 达到目标，有成效有