建筑方面-2015年《一建机电张凤众精讲通关26》.pdf

【案例1H420046-2] 1．背景 A 公司的某项机电设备安装工程，由B 单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A 公司将 工程中的一部分指定B 单位分包给C 单位。分包合同签订后，C 单位又欲将分包工程的一部 分分包给D 单位。 2 ．问题 (1) 由于C 单位的分包是业主指定分包，B 单位是否可不经审核直接与C 单位签订分包合同? (2)C 单位由于自身管理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成 本损失，A 公司是否应承担相应责任? (3)对C 单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失，B 单位应承担什么责任? (4)C 单位是否可将分包工程的一部分分包给D 单位? (5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理? 3 ．分析与答案 (1)签订分包合同前，B 单位应审核C 单位有无承担该分包工程的资质和能力，如不具备相应 的资质和能力，则不能分包。 (2)对C 单位由于自身管理不到位出现的质量事故，A 公司不承担责任，并可对由此造成的工 期延误提出赔偿要求。 (3)对分包工程因质量事故造成的工期延误，B 单位应承担总包责任，由此造成A 公司的损失 B 单位应负责赔偿，同时可要求C 单位对自己的损失进行赔偿。 (4)C 单位不得再将分包工程分包给任何单位。 (5)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、 工程保修以及技术、质 量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 【案例1H420046-3 】 1．背景 华南机械厂机电安装工程，由 A 单位中标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责材料 的采购供应工作。施工中业主方的现场负责人向施工单位推荐B 厂生产的导线和灯具。A 单 位考虑了许多因素后，最后无奈接受。 在项目施工阶段出现以下情况： 情况1：B 厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求。 情况2：业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备，对工程整体质量影响不大，告知 A 单位本批导线可以使用。 情况3 ：由于工程急需，对于B 厂运至现场的某批次灯具A 单位未经检验用到了工程上，后 发现灯具不合格造成返工。 2 ．问题 (1)A 单位接受B 厂后应做哪些后续工作? (2)针对情况1，A 单位应作何处理? (3)针对情况2，A 单位可否使用该批导线? (4)针对情况3，造成的损失应由谁来承担? (5)说明机电工程试运行评价的重要依据。 3 ．分析与答案 (1)在签订正式供货合同之前，A 单位应对B 厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂 家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C 强制性认证，则应 写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再 签订供货合同。 (2)在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能引起 后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理，并 作好记录。 (3)不可使用，检验不合格的材料绝不允许用于工程。 (4)对工程造成的损失应由A 单位承担，但A 单位可向B 厂提出赔偿要求。 (5)机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋 建筑安装工程分开的。 1)工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB 50252 。 2)房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300 。 【案例1H420046-4] 1．背景 我国某国际工程公司A ，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S 国的一项首都垃圾电站的 设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000 万美元，是世界银行贷款项目。该工程地 处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30 ℃，最高气温达48 ℃，属非洲高气温国家之 一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外 债务过重，达36 亿美元，债务与生产总值之比达100％，远远超过国际公认的50 ％的警戒 线，近年通货膨胀率达65 ％以上，超过国际公认50 ％的警戒线，工程地区的地质情况复杂 多变，给施工带来一定困难。 该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面， 该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少 50 ％以上的该国劳务人员，但该 国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40 ％国际流通货币(