建筑方面-2015年《一建机电张凤众精讲通关28》.pdfVIP

(二)施工组织设计的内容 各种类型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述： 1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。 2 ．主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等) 。 3 ．项目组织机构和各类管理体系。 4 ．人力资源计划、大型机械设备计划。 5 ．施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划) 。 6 ．主要施工方案简述。 7 ．项目质量管理、HSE 管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。 三、施工组织设计的编制要求 (一)施工组织设计的编制原则 1．遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。 2 ．符合施工合同或招标文件中技术经济指标(工期、质量、安全、造价等)的要求。 3 ．遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。 4 ．采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。 5 ．提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。 6 ．符合HSE、质量等管理体系的要求。 (二)施工组织设计的编制依据 施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一 是施工组织总设计，总体上说，各种类型施工组织设计编制依据有相似之处，现以施工组织 总设计的编制依据为例进行描述： 1．已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 2 ．相关的国家、行业的标准、规范。 3 ．施工组织设计纲要。 4 ．企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平， 类似建设项目的资料和经验等。 5 ．项目内外的环境条件。 (三)施工组织设计的编制要求 1．严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。 2 ．符合项目招标文件或项目合同的要求。 3 ．符合具体工程项目的实际情况，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。 4 ．具有指导性强的施工组织、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等。 5 ．进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行。 6 ．施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选。 (四)施工组织设计的编制要点 各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述： 1．工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。 2 ．编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。 3 ．各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表(台件)等。 4 ．主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。 5 ．项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和 HSE 管理体系、质量管理体系、 特种设备质量保证体系等。 6 ．人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。 7 ．大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。 8 ．施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。 9 ．施工平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB ／T 50502 中规定。 10．主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术， 对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。 11．项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、 质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。 12．项目HSE 规划及主要保证措施：包括 HSE 管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职 责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。 13．项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。 14．项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措 施等。 15．项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。 16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。 1H420062 掌握机电工程项目施工方案的编制要求 施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成 本控制的重要保证。施工方案的编制质量应符合正确性、针对性、操作性、适用性和全面性 要求。本条主要知识点是：施工方案的作用，施