建筑方面-2015年《一建机电张凤众精讲通关30》.pdfVIP

【案例1H420065-4 】 1．背景 某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施 工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程(装修、暖通、消防、电气、给水排水等)承包给 施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。 2 ．问题 (1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？ (2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写《施工组 织设计(方案)报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？ (3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？ (4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？ (5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？ 3 ．分析与答案 (1)本项目现场至少应编制施工单位乙的项目施工组织总设计和桩基工程专项施工组织设计、 施工单位甲的弱电智能化过程专项施工组织设计。 (2)施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对业主而言，它 是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系，故桩 基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部 完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙 项目经理或其授权人填写《施工组织设计(方案)报审表》，签章后向监理报批。 (3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单 位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包施工单位乙与分包施工单 位丙之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有：施工单位乙与建设单位之间；施 工单位乙与设计单位之间，施工单位乙与设备制造厂之间，施工单位乙与施工单位甲之间， 施工单位乙与监理单位之间，施工单位乙与质量、技术监督部门，施工单位乙与消防部门、 市政部门(若有)、供电部门(若有)之间等。 (4)本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避 免发生安全事故。 本项目地处繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程 中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。 本项目为改造项目，施工作业面小，施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制 定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。 (5)消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括： 1)原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》； 2)提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸； 3)提供建筑消防设施(消防产品)、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证 证书、检测报告等； 4)提供装修材料燃烧性能等级证明； 5)提供建筑消防设施技术测试报告(限于含有建筑自动消防设施的建筑工程)； 6)提供电气设施消防安全检测报告(限于装饰装修工程)； 7)经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录(包括 隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录)、 设计变更文字记录、调试报告竣工报告。 8)本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中 心的自动消防系统操作人员名单。 1H420070 机电工程项目施工资源管理 机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工 程设备、施工机械、施工技术和资金等。其管理的目的在于：使资源优化配置和优化组合， 在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。本 目的重点是主要运用建设工程项目管理有关资源管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合 机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管 理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在 机电工程项目实践中的应用。 1H420071 掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组 合性和变化性。机电工程人力资源和用工应联系其特点实施科学管理。本条主要知识点是： 机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场项目部主要 管理人员的配备。 一、机电工程人力资源管理 人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人 力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。