第七章建设工程风险管理(超实用)-精.pptVIP

* 第七章 建设工程风险管理 第7章建设工程风险管理 ★引言 7.1 风险管理概述 7.2 建设工程风险识别 7.3 建设工程风险评价 7.4建设工程风险对策 ★引言 工程建设是一项风险事业，若有失误，就可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。风险是客观存在的，但是风险并不一定就是坏事。一般说来，风险与赢利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，赢利的机会就越大，这其中的关键就在于进行风险的管理。所以，监理单位有必要对其风险进行分析，并实施有效的风险管理。 7.1 风险管理概述 7.1.1 风险的定义与相关概念 一、风险的定义： 风险是指系统本身和环境条件的不确定性而可能发生的系统产出与预期目 标产出之间的偏离。 1、内涵： 1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险 2)客观条件的变化是风险的重要成因 3)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离 2、特征： 1）风险存在的客观性（不以人的意志为转移） 2）风险的不确定性（风险发生是不确定的） 3）风险的不利性（一旦发生就会有损失） 4）风险的可变性（在一定条件下风险可以相互转化） 5）风险的相对性（针对风险主体而言的） 6）风险同利益的对称性（对主体来说） 二、相关概念： 1、风险因素：是指风险产生的诱因。 2、风险事件：是指风险因素可能诱发的各种不确定性事件（造成损失的偶发事件，是损失的载体）。 3、风险损失：是指发生风险事件所引起的对工程项目建设目标的影响所造成的损失（非故意、非计划、非预期的经济价值的减少）。 4、工程风险形成的机理：风险因素→风险事件→ 作用途径→风险损失 7.1.2 风险的分类 一、按风险的后果划分 1、纯粹风险：是指风险导致的结果只有2种，即没有损失或有损失。 2、投机风险：投机风险导致的结果有3种，即没有损失、有损失或获得利益 二、按风险来源划分 1、自然风险：是指由于自然力的不规则变化导致的财产损失或人员伤亡。 （如：地震、泥石流、洪水等所造成的损失） 2、人为风险：是指由于人类活动导致的风险。（行为风险、政治风险、经 济风险、技术风险、组织风险等） 三、按风险的形态划分 1、静态风险（多为纯粹风险） 2、动态风险（即可属于纯粹风险也可属于投机风险） 四、按风险可否管理划分 1、可管风险：是指用人的智慧、知识等可以预测、控制的风险。 2、不可管风险：是指用人的知识无法预测和无法控制的风险。 五、按风险影响范围划分 1、局部风险 2、总体风险 六、按风险后果的承担划分 政府风险、投资方风险、业主风险、承办商风险、供应商风险、监理工程师风险、担保方风险等。 7.1.3 风险管理 一、风险管理的概念 风险管理是指通过风险识别、风险分析、风险评价去认识项目的风险，并以此为据，合理地使用各种风险应对措施、管理技术和手段对风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证总目标实现的管理工作。 风险管理可采用“两阶段”循环管理的方式，即风险分析阶段和风险对策阶段的循环管理方式，其程序框图如图7.1所示。 风险管理开始 是否有风险 风险管理结束 识别项目风险 风险是否定量 定性处理 风险是大小 风险是否可以 剩下风险 是否很大 是否灾难性风险 是否灾难 自身承担 风险自留 风险转移 风险控制 实施并检查 图 7.1 风险管理程序框图 N Y N Y Y N N Y N Y N Y 大 小 二、风险分析 风险分析是指通过识别、估计和评价，对风险做出全面的、综合的分析，是风险管理的重要环节，其主要组成及任务如图7.2所示 风 险 分 析 风险识别 风险评估 风险评价 哪里有风险 后果如何 影响参数 概率大小及分布 后果大小 风险、效益、成本分析 分分心对策 图 7.2 风险分析组成及任务图 1、风险识别（定性估计）： 风险识别是风险管理的第一步，是整个风险管理工作的基础。即通过一定的方式，系统而全面地分辨出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程。 方法：专家分析法、德尔菲法、流程图分析法、财务状况分析法、保险调查法等。 2、风险估计： 风险估计实际就是测量风险，由于是对未来风险这种不确定因素的估量，因而估计的结果必然是有一定的近似性。 方法：概率分布法、外推法、数字仿真法、灵敏度分析法等。 3、风险评价（定量）： 风险评价是将整个项目所有的风险视为一个整体，评价他们的潜在影响，从而得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 方法：专家打分法、层次分析法、蒙特卡罗模拟法等。