2014.监理工程师案例分析冲刺试题第一套.doc

2013年监理工程师案例分析冲刺试题第一套 本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理。结论正确;有计算要求的，应简要写出计算过程。 　　试题一(20分) 　　某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合 　　同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。 　　由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工， 　　同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。 　　监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其 　　内容包括：(1)工程项目概况;(2)监理工作范围和内容;(3)项目监理机构的组织形式; 　　(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;(5)因设计图纸不齐全，拟按进 　　度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;(6)对施工合同进行监督管理。 　　在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选 　　择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业 　　主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。 　　【问题】 　　1.上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么? 　　2.业主在确定分包单位时有何不妥之处? 　　3.总监理工程师在接到业主通知后应如何处理? 试题二(20分) 　　某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工 　　监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建 　　设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大 　　小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对 　　建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施，见表2—1。 　　表2-1 风险对策及控制措施 　　续表 　　通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同，施工过程中发现某一设备基 　　础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到 　　位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备 　　基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。 　　对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土 　　建承包单位负责实施。 　　土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 　　【问题】 　　1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自适 　　用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明 　　理由。 　　2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。 　　3.按《建设工程监理规范》(gb 50319--2000)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装 　　单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表示。 试题三(20分) 　　某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢 　　筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施 　　工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了 　　分包合同。 　　施工合同中说明：建筑面积23 420 m2，建设工期450 d，2011年8月1日开工， 　　2012年11月25日竣工，工程造价3 165万元。 　　合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商; 　　外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整 　　文件。 　　合同履行过程中发生如下事件。 　　事件1：总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因 　　业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4 d。 　　事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包 　　单位请他们向业主要求索赔。 　　事件3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填 　　土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。 　　事件4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。 　　事件5：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8 d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿