绩效管理和奖酬设计经典培训教材.pptVIP

* 绩效完成的难易程度决定了选择怎样的激励方式 加大激励力度 减少激励力度 绩效提升的每个阶段难度明显更高,并且一定会给公司带来更大的收益 确实需要清晰地区分绩效水平的差异 绩效提升的难度并不高, 可能存在偶然机会 公司不希望造成员工之间绩效水平的明显差异 * 通过目标值和奖金线的设计体现激励导向 奖金线种类 激励范围 支付额 业绩 0 80% 100% 120% 140% 加速下降 直线 加速上升 封顶 折点 折点 门槛值 理论最大值 直线 斜率逐渐提高 斜率逐渐降低 门槛值 1-2个折点 封顶限制 * 4.3 三个关键组成——支付时间 奖励数额 杠杆力度 支付时间 保守前卫 -设立提前点，考虑 “提前”支付报酬 -鼓励适时奖励，延迟支付部分报酬 行管时间 -收集数据所需的时间、评估绩效、 计算奖励，得到批复，调整工资单。 报酬整合 -和其他报酬支付的整合： 正面作用/负面作用 How Much？ * 5 规划的资金选择面 现有的薪酬成本 奖金是分配那些指定用作其他形式的薪酬的现金。 资金选择面 新增加奖金成本 方案能否自给自足？ 通过其他来源的预算 Where？ * 5.1 规划的资金选择面——三要素 竞争分析的结果 目前的奖励机会和竞争对手相比， 之间是否有差距? 方案的目的 方案的主要目的是提高财务成果，吸引/保留人才,还是改变行为？ 方案的财务影响