沿海2012.2月9日龙湖解析——战略、管控和运营N.ppt

龙湖的战略与管控模式遵循了最基本，却又很难被遵从的法则，因为，大多管理者都有全国布局、过程控制的强烈冲动。 Notes: 龙湖内部一直存在着强大的全国布局、机会主义式布点、对地区公司实施过程控制的冲动，具体体现在不同时间、不同的管理者身上，但由于清晰的战略已得到广泛共识，此类建议在高管团队会议上往往不能获得所有人的认同，因而很难被通过执行。 3 龙湖的管控 ——3.1 龙湖管控模式概述 战略 法则 当需要打阵地战，而对方又比自己强大许多时，显然，战胜对方的办法，就是在局部地段，集中优势兵力歼灭敌人，打开缺口后，先巩固已攻取阵地，再逐步扩大战果 管控 法则 寻找到专业能力与品质值得信任的员工，给予他清晰的战略目标和充分的资源、授权，并通过有效激励，激发出“旺盛的求胜欲望”，要比用监督、控制的方法，更容易实现战略目标。 龙湖组织设计的突出特点是高度专业化、极度扁平化，再辅之以充分的授权，就使得决策链条非常短，效率相当高。 3 充分授权 1 高度专业化 2 极度扁平化 总裁、地区公司总经理管理宽度11人，职能和项目负责人管理宽度，至少4人以上 总部员工—总裁，地区公司员工（除销售员外）——总经理，垂直汇报线只有4层 地区公司形成营运与各职能构成的“大矩阵”，各职能设置1个负责人，无分管副总 职能部门内形成“小矩阵”，设置专业模块小组，充分支持项目专业经理的工作 组织效能 3